***事件重创日本电子巨头:过度依赖

　　同样，在新总裁栗田伸树上任后，索尼(中国)有限公司近期集中发布一系列电视、数码新品，这是索尼筹划已久的针对中国市场的营销却因***事件而大打折扣。

　　松下电器、三菱重工等日系企业形势更严峻，在被中国网民列入首批抵制对象后，业绩已经大幅下降的松下等雪上加霜。

　　根据市场调查公司中怡康7月第三周与9月**周的数据显示，夏普彩电的份额由8.8%下跌到4.7%;索尼的份额由5.9%下跌至4.4%;松下的份额已跌至0.4%，而东芝、三洋等日系品牌的占有率都跌至1%以下。

　　事实上，为了扭转因押宝等离子而出现的战略错误，松下电器今年7月开始针对大尺寸LED液晶电视在央视等核心媒体进行近亿元的奥运推广，但这些广告费似乎也打了水漂，市场份额不升反降。

　　夹缝中的日本企业

　　“我们现在*担心的就是媒体会集体抵制这次会议，这几天我们一直在与媒体沟通，希望大家能来参会。”对于9月12日在广州举行的索尼数码影像产品秋季新品发布，索尼中国的公关人员格外紧张。

　　虽然当天大部分媒体还是到会，但索尼发布的多款**性“微单”产品传播效果因刚刚发生的日本购岛事件而大打折扣，从9月开始准备反攻中国市场的索尼感到了****的压力。

　　记者了解到，新总裁栗田伸树今年4月上任后就一直在考察市场，他也看到了索尼等日资品牌在电视等领域的节节败退，而***事件发生后更是一落千丈。

　　虽然索尼在日系品牌中的表现相对稳定，尤其在中**市场依然拥有一定的优势，但与前任永田晴康时代索尼在中国每年两位数的增长相比，索尼眼前的表现显然无法让栗田满意。

　　不过由于索尼日本总部提出“不再单纯追求规模”的方针，以及对中国公司的利润要求，栗田和索尼中国管理层制定的新战略，就是用**新品来保证利润，并效仿苹果专卖店模式来削弱对国美、苏宁等电器连锁的依赖度。

　　索尼发布了价格为169999元的84英寸液晶电视，以及比普通卡片机价格高出近一倍的微单产品。按照索尼的计划，是要在索尼拥有品牌优势的一二线城市**市场来维持利润。

　　但***事件的升级首先引发了一、二级市场部分消费者抵制购买日货。“其实我们对于日本政府这次的做法也是有看法的。” 索尼中国公关部有关人士告诉记者：“日本企业如今在中国市场步履维艰，而日本政府却在关系到中国主权底线的关键问题上冒险，很多在华的日本企业势必也要向日本政府施加压力。”

　　一直在筹划创业百年庆典的夏普也是同样境遇。中国市场早已成为占夏普海外收入近47%的*大市场，更被夏普视为巨亏后走出泥潭的关键市场。去年底，夏普刚刚在中国成立了投资公司，并将很多日本总部的职能转到中国投资公司。
“为了筹备庆典我们忙了几个月，现在取消了，很多活动都要视局势变化而推迟到10月以后了。” 夏普中国投资公司有关人士对记者说：“更重要的是，夏普的市场占有率也肯定会受到更大的冲击，这是我们不愿意看到的。”

　　“其实日系企业也是不同的，像松下、东芝、日立、三菱很多产品的确是政府和**的供应商，说到底这些企业是不可能死掉的，但夏普这样的企业所有产品都是民品。”夏普中国投资公司有关人士如是表示。

　　离不开的中国市场

　　很显然，索尼、夏普这些日本电视巨头已经离不开中国市场。

　　2011财年(2011年4月-2012年3月)，作为日本前三名的电视品牌，索尼、夏普、松下均巨亏，2012财年颓势在延续。有人说，日本家电已死。

　　Displaysearch的*新调研报告就指出，索尼、松下和夏普在日本市场的需求继续下降，使得其全球平板电视业务2012财年**季度(2012年4-6月)收入同比下降超过30%。而同期，中国电视品牌的全球市场份额同比增长了14个百分点，韩国品牌的占有率增长了9个百分点，其中三星的全球占有率达到创纪录的28%，而且利润几乎是其他彩电巨头的总和。

　　新财年**季度仅销售了166万台电视的夏普为此将全年出货目标由1600万台下调到800万台，索尼也将出货量目标由2000万台下调到1500万台，显然日系品牌在全球范围内的下滑趋势已无法扭转。

　　同样在占日本巨头收入近半的日本本土市场，2012年**季度液晶电视市场的出货量同比下降77%至不足140万台，而全球范围内，仅有中国依然保持了6%的增长，这也是日本企业今年以来将重点瞄准中国市场的重要原因。

　　奥维咨询副总经理文建平指出，日本企业由于上一财年的巨亏导致其无法在中国市场**进攻，加上TCL等中国企业在液晶电视全产业链布局形成的成本优势，日本企业目前在中国已经**收缩到部分城市的**市场。

　　作为日资品牌在中国*为重要渠道，国美电器提供的数据显示，今年8月，松下、东芝在广州国美的销量下滑了近50%，呈**收缩状态。8月广州彩电品牌销售**，由以前的三星、索尼和夏普，变成了三星、创维、TCL。

　　文建平表示，之前广州和上海是日系品牌*有优势的区域市场，日系品牌在广州跌出**意味着其在中国市场的**萎缩，松下、东芝、三洋等面临中国市场出局的危险，而夏普和索尼也有沦为二线品牌的趋势。

　　他还指出，“本来索尼、夏普等日资企业在电视领域还是有相当的竞争力和良好的口碑，但日元升值、索尼等逐步退出面板行业，这也让中国企业在成本上具备了**的优势。”

　　对于日系品牌来说，中国的大尺寸**液晶电视依然是其优势市场，但随着创维、TCL等国产品牌开始推出价格比它们低30%-40%的65英寸以上电视，加上苹果智能电视即将推出并侵占**电视市场的威胁，日系品牌可能将丧失这*后一块领地。
工厂外迁的暂缓

　　金融危机、日本大地震，加上这次中日主权纠纷升级，日本消费电子巨头可谓危机重重。

　　帕勒咨询**董事罗清启告诉本报记者，其实对于电视业务三大日本企业*好的选择是放弃，但由于历史和裁员难度的问题，三大巨头都选择保留并希望以牺牲市场份额来换取扭亏，而这次***事件则让其扭亏难度变得更大而已，因为它意味着作为其利润基地的中国市场的萎缩加剧。

　　记者了解到，其实日系三巨头都还拥有各自稳定的利润业务，如松下的白色家电、商用影音器材;索尼的金融、音乐、电影，以及已经扭亏的数码影像业务;夏普的白色家电、复印机等，虽然这些业务不能支撑整个公司的运营，但却是各家企业借以扭亏的基石。

　　2012财年**季度，三巨头只有松下实现了扭亏，但在同行看来，这是因为松下将大部分亏损计提到2011财年的财务性盈利。松下新任社长津贺一宏果断缩减扭亏无望的电视业务，而强化白电家电和新能源业务，在东欧和巴西、印度等地都新建了白电工厂并已经投入运营，希望借助当地的低成本运营来实现地产地销。

　　而对于松下来说，将更多的工厂搬迁到中国以及其他新兴市场是既定战略，但是这次***事件的升级却让松下向中国转移工厂面临着更大的压力。松下中国有关人士告诉本报记者：“现在对于日本工厂来说，如何安抚有情绪的员工也是个难题。”

　　同样对于一季度依然巨亏的夏普来说，将更多工厂迁往中国也是其战略，今年以来包括无锡复印机工厂在内，夏普在中国的很多工厂已经投产。向中国转移工厂本来可以降低其运营成本，***事件却让夏普中国投资公司的管理层倍感压力。

　　更为重要的是，在关系到夏普能否继续生存的鸿海入股问题上，双方本来就因入股价格陷入了僵局。上述夏普人士告诉记者，按照原计划夏普新任社长奥田隆司将前往台湾与鸿海的郭台铭见面，但现在的局势让会谈时间可能推迟。中日危机又给夏普与鸿海本已陷入僵局的谈判制造了新的变数。

　　对于索尼来说，其制定的新中国战略包括直营店的战略，也可能会受到眼前事件的影响。

　　索尼中国前述人士指出，“这两年索尼已经停止了在中国新建工厂的计划，虽然中国市场是索尼**大海外市场和重要的利润市场，但眼前的确面临着很大的困难，我们也担心新建的4家直营店会成为被攻击的对象。”

　　罗清启指出，“与三星、LG以及一些欧美企业将中国作为其全球低成本制造基地不同，日本对在中国的投资一直是很谨慎的，除了日本原来工厂的裁员难度和日企保守的经营策略外，对中日关系的担心也是其谨慎的重要原因，如今中日关系恶化让日企对中国的投资将更加谨慎。”