日本家电大厂夏普(Sharp)虽因接受鸿海经援，被迫接受戴正吴为夏普史上第八任社长。而鸿海董事长郭台铭与副董事长戴正吴均对外表示，只要夏普达到转亏为盈并重新回到东证一部，就要让日本人重新接掌夏普，人选为何就成为日本市场关注的焦点。
周刊东洋经济(Toyo Keizai)报导中提出一个推测，或许夏普的第九任社长，会是夏普创建者早川德次的曾外孙，2014年才进入夏普的年轻人，这是因为鸿海在2017年1月22日的尾牙中，采访到郭台铭，从郭口中得知要把这位曾外孙放在身边亲自培育，有成果后再给他适当的位置。
而且在台北的鸿海尾牙中，早川德次的2位外孙与这位曾孙，都出现在会场，由郭台铭亲自介绍；虽然当事人的反应是显得困惑，觉得自己历练还不足，在夏普在鸿海都只是个新人，也没有足够的功绩稳定自己的地位，但日本媒体对此颇为敏感，开始推测早川德次家族回归夏普的可能性。
基本上，日本的家族企业并不少，夏普也可以算是家族企业，虽然早川德次并不是把公司交给女婿，而是交给半徒半子的佐伯旭，但直到奥田隆司为止，夏普前6任社长之间的关系，不是女婿的亲人，就是师徒，实际上还是属于近亲继承，也因此历任社长只要没死，都是退而不休，造成公司多头马车，难以管理。
而在夏普在2011~2012年之间，连续2年因液晶面板事业投资失利，带来严重亏损时，接任第七任社长的高桥兴三，才算打破惯例，成为完全与前几任高层没有明确关系的社长；在当时的传言中，甚至有高桥兴三**逼宫的说法，不论是否属实，但可看出夏普内部对于非传统派系社长的不安。
因此，郭台铭把早川德次家人带在身边训练，在日本人眼中，就是要培养充满鸿海风格，能延续戴正吴做法与政策，但血统上则是回归夏普原始血脉的接班人。
在郭台铭眼中，夏普应有的组织改造尚未完成，新任日本社长可能很难延续戴正吴打下的基础；但以日本人的排外，不用日本社长，接下来的反应很难预料，引进早川德次的后代，以日本人来看，或许是两全其美的方案。
至于鸿海真正的盘算，在夏普完全转亏为盈前，其实很难确定。