中山欧亚精密电子有限公司指定立一品牌

                                      中山欧亚精密电子有限公司指定立一品牌

   2009-10-28日，中山欧亚精密电子有限公司指定立一品牌，机器分别是超大型精密烘箱4台，LY-280可程式恒温恒湿试验机1台，再次印证了良好的客户口碑是企业得以生存和发展的生命线，那么是什么使得我们立一公司成为了*受同行敬重，*受客户亲昵，*受员工向往的企业呢？是什么让更多的客户脑海里记住了“立一”这个耀眼的名字？是什么让企业的发展如日充天呢？
    看到这里我想大家急切的想知道其中的奥妙了。
   发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
   公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。
   **是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是**制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与**性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切**的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，*大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行**的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个立一人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是立一形象。要使“立一”这个品牌深入人心,使“立一人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。
   公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个立一的员工要时刻充满自信，对立一的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的**发展。
   公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。
   公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求**，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断**、超越自我；诚信                     
   意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。把企业做大做强是*终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对立一的认知、社会对我们的肯定。