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发达国家塑料行业的战略调整

注塑领域—发达国家塑料行业的战略调整        
       注塑领域是塑料加工行业中历史*悠久的传统加工领域,在我国也发展的较为完善。其国内、国际竞争也表现得较为原始和激烈。竞争的客观表象主要集中在劳动力价格、能源价格、材料价格和产品的特定要求上。经过十分审慎的市场分析,发达国家的结论是:新兴国家对传统老牌工业国家拥有劳动力价格低廉的竞争优势。但是,劳动力成本低廉的地区,比如亚洲和拉丁美洲,成型的产品不论大小基本上是设计简单的制品。当然,他们认为上述地区的产品范围也会迅速向各个领域延伸进而迫使工业发达国家的制品制造商不得不改变战略而面对新的挑战。

    许多跨国公司将自己的产品分为几类,下列产品基本放到海外,劳动力敏感的业务和由于频繁更换产品而不宜实行自动化操作的业务;小型制品为主的业务,因为大型制品的运输费用相当可观。那么,留在自己国内的产品一般为:对质量有特殊要求;有特殊标准;拥有自主知识产权的产品;适于全自动操作的产品。比如,涉及医药和医疗行业的产品就是其中之一。当然有许多美国厂商也携带着他们的“knowhow”把一些他们认为可行的产品在远东制造。但是,能够实现全自动化生产的产品面对劳动力成本低的地区,在节省人力方面与长途运输的成本可以一拼。再加上保持供应链所需的仓储量和费用,远在七星期海运路途之外的中国不见得在价格上占有优势。
事实上很多美国厂商也被迫调整他们的战略,比如,不得不转移阵地,开辟新的市场而放弃原有市场;索性在海外客户的地区建立合资或合作工厂;也有OEM形式把一些低成本的部分放给墨西哥或其它海外地区;当然还有,用我们的话说是眼睛向内,扩展生产能力、精炼成型技术或利用二次加工提高附加值使海外竞争者难以达到;等等。总而言之,拥有自己的特点。

     位于美国佛蒙特州阿灵顿的麦克成型有限公司是一家大型注塑成型企业,曾为惠普、施乐等有名品牌供应了近二十年的注塑部件。2000年以后他们在中国的竞争对手取代了他们,从而使他们丢掉了三大传统客户。本来他们也可以选择在中国或海外其他地区建立自己的工厂,但董事会没有移师海外的愿望。于是他们调整了战略转而发展原本只占业绩1%的医疗产品和一些需要激光焊接以及激光雕刻等二次加工技术的特殊产品。同时配置一部分小型机承担覆盖成型的特殊产品。