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解读任正非*厉害的秘密 华为薪酬体系是“吵出来”的?

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解读任正非*厉害的秘密 华为薪酬体系是“吵出来”的? 大家如果了解华为的人力资源管理体系,它主要是几大模块,一个是绩效管理模块,一个是薪酬管理体系模块,一个是任职资格管理体系模块。这三大模块是人力资源*主要的内容。2013年12月4—6日,正和岛走进华为第四期活动在华为深圳总部举行。在6日上午的培训上,围绕华为的价值观与管理之道,华为前副总裁、曾全程主导华为人力资源管理体系建立的张建国先生与众位岛邻进行了分享。张建国指出,企业家分三类,**类是技术型,公司的寿命取决于产品的寿命;**类是销售型,公司能做多大,取决于老板能掌握多少客户资源;第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系,但善于用人,任正非即属于第三种企业家。他表示,先进的人力资源管理体系和**的企业文化,使得华为在员工忠诚度、企业**力等方面形成独特优势,从而保证华为一直走在正确的道路上。以下为张建国观点摘录。我一直在企业里工作,跟在座的各位企业家是一样的,我今天介绍的是我自己的一些实践感受。大家在外面也听了很多华为的故事,也有很多华为的文章在传播,尤其是华为的故事到底是真的还是假的,谁也不知道。我看到外面很多写华为的书,看了之后我觉得这些书不值得看,因为写的都是一些比较肤浅的,或

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