A+性能优势产品****家电市场

图为 “通过A+认证”企业合影。8月25日，2016年新一批A+性能优势产品新闻发布会暨中国家用电器研究院与苏宁云商战略合作发布会在京召开。此次发布会由中国家用电器研究院和北京中轻联认证中心联合主办，中国家用电器研究院智慧家庭研究中心、家电数码互动评测**平台智享乐居、中国家用电器研究院健康家电分析测试中心共同承办。会上发布了洗衣干衣机、电动洗碗机、空气净化器等三个品类新一批通过A+认证的产品，小天鹅、美的、海尔、卡萨帝、松下、创维、金羚卡迪、TCL、小鸭、莱克、豹米等品牌共计37个型号的家电产品通过了A+认证，被评为A+之星，所有获证产品将作为**家电的标杆产品推荐给消费者。中国家用电器研究院副院长刘挺表示，家电行业转型升级的趋势愈加明显，**家电的消费能力正在逐渐释放，家电产品A+认证旨在对**家电性能质量进一步明确和验证，**行业产品性能达到******。据悉，此次所有获证产品均通过了中国家用电器研究院、中国家用电器研究院健康家电分析测试中心、中国家用电器研究院智慧家庭研究中心 WE.+实验室的专业评测，并且检测结果数据达到了******。会上，中国家用电器研究院与苏宁云商达成战

长虹也进军机器人产业，靠谱吗？

这是一条不算太新但细想颇值得玩味的新闻，8月16日长虹与ABB正式合作签约，进军机器人产业。你若是把长虹与中国的机器人产业作比较，会发现有颇多相似之处——即受追捧又被批评。先说长虹，7月30日，四川长虹发布2016年半年报，上半年实现归属母公司股东的净利润4.6亿元，实现从亏损19亿到盈利4亿的神转折。看到此处，不鼓掌叫好都有种对不起剧情的感觉。但就是有人并不看好长虹，因为2015年的亏损是长虹自2005年后的**亏损，而转到今年长虹选择了一条*简单粗暴的扭亏为盈道路——甩卖资产。所以质疑声随之而来，他们认为长虹新一轮转型的成效值得观察。中国的机器人产业也是如此，根据《中国制造2025》的规划，2020、2025和2030年工业机器人销量的目标，分别是15万台、26万台和40万台，预计未来10年中国机器人市场将达6000亿元人，前景诱人。白电企业早就对其上下其手，格力宣布机器人是其**跑道，近期跟库卡闹得满城风雨的美的，还有早已左拥无人制造工厂、右抱服务机器人的海尔。无怪长虹也要来插一脚，才觉有备无患。但还就是有人并不看好家电企业跟机器人产业勾肩搭背搞联手，这个说从并购角度看交易双方有

寄望洗衣机战略突围 LG补课中国家电市场

本报记者 邱江勇在决定全力布局中国市场之后，LG将洗衣机选作突围的战略性产品。除了连续8年洗衣机全球****赋予的底气，LG电子（中国）**兼中国总经理穆刚还希望利用前者在中国三、四级以及农村市场的“穿透力”将LG品牌“带起来”。第六，这是LG洗衣机在中国市场的销售排行，也是LG家电在中国市场地位的基本写照。8月25日，履新不久的穆刚接受媒体专访时，将其归结于LG的全球战略和产品布局。这位LG家电中国地区的运营负责人希望，LG能在中国市场复制其在欧美市场的成功。它意味着LG将要与主要是中国企业的竞争对手争夺“版图”。“**我们要有好产品，**我们要瞄准目标消费群体。”穆刚说。与此同时，LG中国区人员、组织结构以及经营理念的调整已经展开。中产阶级的品牌严格地说，LG在中国市场的“失落”并非技术原因。作为一家典型的技术驱动型公司，过去23年LG巧克力手机和空调都曾在中国市场创造辉煌。举例来说，仅在洗衣机方面，LG的研发投入就连续5年超过4亿美元。“我们一直基于消费者的需求研发更适合他们的产品。”穆刚强调，“LG从来靠的是产品力而非价格。”8月25日，LG再次向外界展示了贯彻上述理念的能力。

家电业亟须工匠精神

为什么我们钢产量严重过剩，却连圆珠笔笔头上一个小小的“球珠”都生产不了？为什么国人一窝蜂爆买海外产品，即便国内的产品的质量并不差？观一叶可知秋，如今中国制造业在不断地敲响 “质量”的警钟。今年的 《政府工作报告》**提及 “工匠精神”——“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精、精雕细琢的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”，引起**各方热切的关注。对用户需求的深入分析、对目标的坚定不移、对**的追逐、对每一处细节的完善、对技术的每一次攻关都可以体现工匠精神。不久前，格力董事长董明珠在公开场合发问， “为什么中国那么多的企业，却生产不了消费者想要的马桶盖、电饭煲。”而这恰恰隐射出了我国制造业被诟病的 “差不多”精神。这种与工匠精神相对应的“差不多”的精神，表现在凡事只是满足于99%甚至90%就不再继续推敲打磨产品。即便我们有**的技术、**的设备、**的制度，如果缺少了工匠精神，就难以拥有**的产品。德国的锅可以用一辈子，日本的拉面馆常常几十年、几代人钻研拉面汤……德、日对产品精细度要求非常高，时代相传，从而形成了世人敬仰的匠人精神、企业文化。德国是当之无愧的 “制造强国”、工

夏普组织再改造　5子公司变10事业部

戴正吴正式接任夏普(Sharp)社长后，正积极推动各项作为，2016年8月27日又实施2项新措施，日本内部是社内由原本的本社与5家子公司，重新改组成10个事业部，并将原本22个执行董事减为1个；日本以外则是以5,500万港元(约710万美元)购并合资公司Sharp-Roxy(SRH)，以利加速海外经营。 夏普在2015年10月将旗下事业部门切割成5间社内子公司，当时被评为是银行团将夏普切割出售的前奏，现在鸿海买下夏普，便回到原先的事业部体制，但特别强化200人规模的社长室权限，并将家电事业切割成物联网(IoT)、健康环境系统、数位家电等3个事业部，堺显示器公司(SDP)则并入数位家电事业本部内。而原本夏普的品质环境负责部门，在改革中新设品质环境本部，等于独立升格；另设海外事业统辖部门，旗下有美洲、欧洲、亚太与中近东、大陆等4个分区代表。至于原本在本社内的各个部门，以及负责与日本政府联络的东京分社，都被取消整并，相关人员如何安排尚未公布。而SRH是1987年夏普为开发香港及澳门市场，与当地代理店Roxy成立的合资公司，现由夏普买下Roxy手中拥有的另一半SRH股权，预计在2016年9月2

融合家电，打造全屋智能化平台！

随着智能时代来临，智能家居伴随新生代的发展，迎来了非常好的机遇，此次智能家居&智能硬件展促成更多产业链上下游的整合，为家居行业带来更多的机会。据相关数据显示，未来智能家居将形成一个50万亿元的产业，面对智能家居产业的崛起，越来越多的企业开始加入到该领域的争夺之中。不过，对于目前“叫好不叫座”的智能家居市场来说，家电企业成为市场关注度较高的产品范畴之一，为此电子发烧友采访了杭州妙联执行董事CEO王永飞。杭州妙联执行董事CEO王永飞杭州妙联执行董事CEO王永飞表示，目前智能家居在行业内有两个主力军，一个是做智能单品的，电商智能单品很火热，智能又很好玩的东西，包括单个的空调之类的；另一个是做传统的智能家居全屋系统的。始终致力为消费者提供智能产品的一揽子快速孵化服务的杭州妙联，可为用户提供包括物联网模组、物联网云平台、移动客户端等服务，同时结合自身优势，整合产业链相关资源，推出全屋智能家居整体解决方案。对此，王永飞表示，目前的智能家居产品还处于冲动型消费的单品阶段，单品的数量和质量并不占优，要构成形成一个完整的智能家居闭环系统，需要将单品转化为跨品类产品，未来的智能家居不是卖单品，而是相关的服

佛山/中山/江门/顺德将实现LED灯饰**快速维权

近日，中山市印发《中山市与佛山市顺德区共同推进区域协调发展2016年工作要点》，提出加强双方家电商会、照明协会的交流，继续推进和完善三市一区灯饰领域**行政执法协作机制。为深化中山北部与顺德东部片区的产业对接，形成跨区域全产业链条，加快两地家电、照明等产业协作转型步伐，《要点》提出加强双方家电商会、照明协会的交流，继续推进和完善佛山、中山、江门、顺德三市一区灯饰领域**行政执法协作机制。据悉，根据属地原则，灯饰企业遭遇跨区域侵权时因受到行政区域的限制，维权比较复杂。在省知识产权局的统筹下，通过建立和完善三市一区灯饰领域**行政执法协作机制，实行快速维权统一的标准，有利于解决灯饰行业侵权案件立案查处过程中的执法标准和效率问题，让三市一区之间的案件可以快速流转，真正推动实施**驱动发展战略。另外，《要点》还在交通设施互联互通方面展开合作，提出顺德容桂外环路对接中山市加六线，做好顺德东部片区与中山市西部的公交接驳，加强轨道交通规划的相关衔接等。

发力** TCL提升白电全品类竞争力

本报讯 继今年三月推出全球首台免污式波轮洗衣机之后，黑电巨头TCL在白电领域又有新动作。8月18日，2016 TCL冰箱洗衣机新品发布暨全球战略合作伙伴大会在安徽合肥召开。TCL白电发布了TCL水封舱免污滚筒洗衣机和TCL风健康十字四门风冷双变频冰箱。黑电巨头TCL希望，这两款新品能助力其逐鹿全球白家电市场。TCL水封舱免污滚筒洗衣机的问世，表明TCL同时具备了解决波轮、滚筒两大主流洗衣机产品“污水”问题的能力，从而在行业竞争中形成全产品的竞争能力。污水洗衣一直是整个行业的难题。使用已经被污染的洗衣机洗衣造成二次污染。历时三年研发，TCL在今年三月推出全球首台免污式波轮洗衣机。这一次，TCL冰箱洗衣机又带来了水封舱免污滚筒洗衣机。在这款免污式滚筒洗衣机中，TCL冰箱洗衣机的研发团队采用了**的三重水封**技术。通过将内筒底铝制支撑三角架进行密封，免除三角架本身沟槽及其与内筒底之间缝隙污垢**的滋生，同时杜绝铝制支撑三角架的电化学反应，避免重金属二次污染衣物。这款洗衣机同时还拥有平底免清洁的内筒底和平底免清洁的外桶设计，内筒底和外桶底都采用平底设计，光滑圆润、不留死角。加上纯物理高温95

百人会携手国家电控中心为产业市场化跨越“通经络”

8月21日，中国电动汽车百人会夏季论坛 （2016）在河南郑州召开。会议期间，中国电动汽车百人会与国家电动客车电控与**工程技术研究中心联合宣布，双方将进行深度合作，围绕“电动汽车**相关问题、动力电池技术升级与产业链、中国燃料电池汽车产业化技术路线图”等重要课题开展合作研究，共同推动形成有利于新能源汽车发展的产业生态，推动我国新能源汽车产业实现从政策驱动到市场自主驱动的实质性跨越。有业内人士表示，此次国内两家“实力派”研究机构的深度合作，将使双方的技术、人才、资源等优势进一步互补，实现 “1+1>2”的效果，从而促进我国新能源客车技术研发、产品升级和产业化推广，推动行业的健康可持续发展，并使我国新能源客车技术达到******，**世界新能源客车技术发展方向。业内普遍观点认为，尽管我国自2015年起就已成为****大新能源汽车消费国，但涉及新能源汽车发展的一些瓶颈问题仍然制约其向更高层次迈进。为此，百人会将与工程中心在 “电动汽车**相关问题研究、动力电池技术升级与产业链研究、中国燃料电池汽车产业化技术路线图、电动汽车政策评估与后补贴时代的政策建议、混合动力车电动汽车发展跟踪与政策研究

政府补助1.71亿元 德豪润达上半年扣非净利亏损仍近亿元

消费者行为互联网化 家电业要跟上步伐

本报记者 刘晶8月9日，由工业和信息化部运行监测协调局指导，工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社主办的第七届中国家电网购高峰论坛在北京隆重举行。北京大学教授、“互联网+”消费行为研究专家赵占波在论坛上表示：“目前，消费者行为完全互联网化，购买情景已经社交化、本地化、移动化，购买行为无线化、多样化、个性化、全天候，这需要家电企业积极借鉴互联网企业对用户体验的重视，做到真正以用户为中心、以用户痛点为核心，提供超越预期的体验。”赵占波表示，目前互联网普及率已经达到51.7%，手机上网用户达到90%以上，去年11月11日，前12分钟，阿里淘宝和天猫交易额达到100亿元，其中有92%是在手机上完成，说明消费者的行为已经完全互联网化、移动化。而影响消费者购物的因素也从原来的货比三家、熟人口碑传递转变为社交化、本地化和移动化。在社交化场景中，消费决策受陌生人影响越来越大，在大众点评选餐厅看菜品都是看陌生人的评论，自己吃完再上传一个评论，你就会影响到陌生人。在本地化场景中，主要是做基于位置的服务，而且应该做跨界服务，同行业的合作可以提升10%~20%的业绩，而跨界合作可以成倍增长。例如去哪网卖机票，

上半年家电网购规模达1848亿元

本报讯 记者徐恒 孙鸿凌报道：8月9日，由工业和信息化部运行监测协调局指导，工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社主办的“第七届中国家电网购高峰论坛”在北京举行。论坛同期发布了《2016上半年中国家电网购分析报告》（以下简称《报告》）。《报告》显示，2016年上半年，我国B2C家电网购市场（含移动终端）规模达1848亿元，同比增长35%，高于实物商品网上零售额增幅（26.6%）。经过5年的高速发展，网购逐渐成为主流家电消费模式。随着家电网购市场的进一步发展，线上渠道的集中度进一步提高。报告显示，经过激烈角逐，京东继续以近60%的比例占据家电网购市场的*大份额，阿里巴巴和苏宁组成的“阿苏联盟”合计份额则超过36%，协同效应显现。工信部运行监测协调局巡视员高素梅在主旨发言中指出，今年上半年电子信息制造业增长稳中向好，1~6月，规模以上电子信息制造业增加值同比增长9.2%，行业增速高于整个工业增速。从整个行业的效益发展情况来看，今年上半年实现利润增长30%，同比提高9.6个百分点，利润率达到了4.7%，比去年同期提高了0.9个百分点。对于行业运行特点，高素梅认为主要有三点：**，政策红利明显

2016上半年家电网购分析报告

赛迪研究院 中国电子报社2016年上半年，国民经济运行总体平稳、稳中有进。根据国家统计局公布的数据，我国国内生产总值（GDP）340637亿元，同比增长6.7%；2016年6月，中国制造业采购经理指数（PMI）微降至50.0%，位于经济扩张的临界点。在社会消费水平方面，2016年上半年，中国社会消费品零售总额15.61万亿元，同比增长10.3％，增速较去年同期下降0.1个百分点。中国零售额增速自2011年以来连续6年出现放缓迹象。市场销售平稳增长的同时，网上零售增长较快。国家统计局数据显示，2016年1~6月，**网上零售额22367亿元，同比增长28.2%。其中，实物商品网上零售额18143亿元，增长26.6%，占社会消费品零售总额的比重为11.6%；在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长36.0%、16.9%和30.1%。在网上销售的“用类”实物商品中，家电类产品依旧是领头羊，以高于平均增速领跑上半年网购市场，并与线下低迷的家电市场形成鲜明的对比。1 市场总盘1848亿元，增幅放缓但仍高于线上平均水平2016年上半年，我国B2C家电网购市场（含移动终端）规模达1848亿元

第七届中国家电网购高峰论坛奖项

2016上半年中国家电网购受欢迎品牌平板电视：创维、海信、索尼冰 箱：海尔、容声、美菱空 调：格力、美的、志高洗 衣 机：海尔、LG、TCL厨房电器：美的、老板、海尔生活电器：格兰仕、苏泊尔、九阳空气净化器/净水器：美的、夏普、霍尼韦尔2016年中国家电网购爆品王平板电视1、海信VIDAA LED55V1UC 互联网电视2、创维60V8E智能液晶电视3、长虹48S1智能液晶电视冰箱1、海尔BCD-216SDN三门冰箱2、美的BCD-206TM（E） 三门冰箱3、奥马BCD-118A5双门小型电冰箱空调1、格力KFR-35GW/（35592）FNhDa-A3变频空调2、海信KFR-35GW/EF18A2（1P45）变频空调3、奥克斯KFR-35GW/HFJ+3 定速空调洗衣机1、TCL XQB55-36SP全自动波轮洗衣机2、小天鹅TG80-easy70WDX变频滚筒洗衣机3、海尔XQB55-M1269全自动波轮洗衣机热水器1、美的 F6030-A6（HEY） 电热水器2、海尔EC6002-Q6 60升电热水器3、A.O.***JSQ26-D1 燃气热水器吸油烟机/灶具1、老板CXW-2

“低价为王”还是“品质至上”？

本报记者 鸿凌 美炳 高阳 江勇8月9日，由工业和信息化部运行监测协调局指导，工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社主办的第七届中国家电网购高峰论坛在北京隆重举行。会上，中国电子视像行业协会常务副会长白为民、北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升、京东家电事业部厨卫业务部总经理杨子盛、创维集团（中国区域）营销总部电子商务部总监程万军围绕“从价格到品质，家电网购做什么”这一议题，进行了深入交流和探讨。彩电陷入价格恶性竞争问题一：今年家电市场冰火两重天。“厨房大电”销售额增幅超过销售量，表明利润在增加。而彩电行业相反，价格不断探底。行业发展是否面临压力？程万军：彩电行业压力很大，上半年彩电市场有四个特点：**，这些年彩电一直处于技术*前沿，OLED、HDR、量子点等新技术以及新产品正在**普及；**，价格是个纠结的问题，因为彩电是竞争偏激烈的一个家电品类，而且彩电还属于重资产行业，需要通过增加规模、边际收入来抵消固定成本，这都是彩电行业激烈竞争的原因；第三，面板占据彩电整机大部分成本，今年上半年面板价格下降，部分尺寸段面板价格甚至达到腰斩的程度，这是驱动彩电行业价格下降的主要原因；第四

试水众筹家电企业开启营销新模式

近来，众筹这个词汇在网络迅速爆红，这股起始于互联网金融的 “飓风”席卷了各行各业。作为非快消品的家电，消费者的个性化需求越来越受到企业的重视。而在 “互联网+”的大背景之下，传统的家电企业都希望借助互联网，在增强用户互动及体验的同时，试图搭上众筹的互联网营销 “快车”，目前海尔、美的、格兰仕等家电巨头推出自己的众筹项目，另外不少的小家电品牌，更希望借此在转型中实现弯道超车。如今众筹与营销仿佛是天生一对，如影随形。乐视在去年推出乐视盒子时，就采用CP2C模式，在这一过程中，乐视TV可让消费者在下单时获知产品情况和供货周期并提出对产品修改意见，产品的设计、研发、传播、销售、售后和运营中的每一个环节尽量能让用户直接参与，以实现订单驱动式供应。此举深受消费者顾客欢迎，乐视盒子C1一时卖得火红。而在乐视的推动下，众筹营销从此在国内迅速窜红，一夜成为 “爆款”。首款在小米众筹平台上线的产品是一款 “万能遥控器”，号称一个设备就能控制空调、电视、机顶盒、功放以及音箱都红外控制的家电，支持APP控制以及远程操控。数据显示，该平台上线的短短几个小时之后， “万能遥控器”已经完成了2000个的众筹目标，*

鸿海传拟收购韩家电商，提高夏普企业价值

鸿海对夏普的收购案目前卡在中国当局尚未点头、而未能踏出*后一步进行出资，不过即便尚未能对夏普出资，鸿海却已在为夏普重整之路布局，传出为了进一步提高夏普企业价值，鸿海有意收购韩国家电商。 韩国媒体中央日报日文版2 日引述韩国经济新闻的报导指出，以生产苹果（Apple）iPhone 知名的台湾鸿海将加入韩国家电制造/ 租赁商Tongyang magic 的收购争夺战，期望借此提高即将收购的夏普企业价值，打造出连结中（鸿海于中国的制造能力）/ 日（夏普品牌力）/ 韩（Tongyang magic 的市场行销能力）的全球性总合性家电企业。报导指出，据投资银行（IB）业界指出，韩国私募基金营运公司Glenwood Private Equity 将出售Tongyang magic，而鸿海已决定加入争夺战，且已选定某家外资系证券做为收购咨询公司；IB 业界关系人士指出，「结合鸿海制造能力、夏普品牌能力和Tongyang magic 的行销能力，在中日韩家电市场上的相乘效果将非常庞大，而此让鸿海决定加入Tongyang magic 的争夺战」。据报导，Glenwood 于2014 年以2,798 亿韩

中山两次质检 仍有26款产品质量不合格

3日，广东省质量技术监督局在其网站公布了一份复检报告。结果显示，广东奥斯顿电器等23家中山企业，在广东省专项产品质量监督抽查复查中，仍有26款产品质量不合格。中山质监局表示，这份名单是中山市主动上报给省局的。今后将进一步提高监督抽查有效性，对屡次不合格的企业加大曝光力度。记者在这份榜单中看到，被列入不合格名单的企业基本来自北部镇区。其中6家来自黄圃镇，南头镇、东凤镇各4家，三角镇2家，西区、古镇、小榄、阜沙、港口则各有一家企业。分行业来看，上榜的小家电企业*多，共有19家。除此之外，还有家具企业2家，服装企业1家、灯饰企业1家。从产品来看，被通报的大部分产品都属于小家电，其中电热水壶、加湿器、电磁炉不合格的数量*多，其次是保洁柜、**柜等厨房电器。不合格的原因方面，除了中山金格丽电器等少数企业产品“非正常工作、热效率不合格”之外，大部分企业产品均因为“标志和说明”不合格。广东省质监局通报的23家企业，为何全部来自中山?4日下午，中山市质监局相关负责人解释称，这份抽检结果是中山根据省质监局抽复查结果主动上报的。在上报省质监局的同时，中山质监将对这些复查不合格的企业，进行立案查处。“去年第

东芝白家电拟在美的旗下实现扭亏

新浪美股讯 北京时间8日 共同社报道，已被纳入中国家电巨头美的集团旗下的白色家电业务公司“东芝LIFE STYLE”8日宣布，将与美的携手削减生产成本，力争在2017年度扭亏为盈。日本国内目前只销售东芝品牌的家电，但今后也将研发参考美的产品的新商品。 东芝希望与美的共享零部件采购资源，以此来降低成本；还将充分利用美的的海外网点，拓展此前未能展开业务的欧美及印度市场。东芝因财务造假问题影响，财务状况恶化，在6月底将持续亏损的白色家电业务以514亿日元（约合34亿元人民币）的价格出售给了美的。出席记者会的东芝LIFE STYLE社长石渡敏郎表示：“为重振受创的品牌，将加强对市场营销的投资。”担任东芝LIFE STYLE董事长的美的副总裁顾炎民在视频寄语中表示将守护东芝的品牌、组织和员工并继续投资。美的今后40年将继续使用东芝品牌。日本国内销售工作将由东芝LIFE STYLE负责。

空调跨入大数据时代解开行业三大疑问

本报记者 兴文当海尔苦心孤诣地将大数据接入智能空调，一场因交互而产生的颠覆在这个行业发生了。8月2日，海尔空调宣布以智慧空气生态圈为基础，建立起行业***的大数据开放平台。数年前，习惯于超前思维的海尔空调将关注重点从制造产品转向“经营”空气，随后陆续注入智慧和生态圈的内涵，到如今完全以用户数据为核心，通过交互**为用户匹配产品，空调行业就此完成了一个****的漂亮转弯——将产品的决策权完全让渡给用户。“欢迎跟进”并非对同行的客套之词，一轮又一轮****之后，海尔空调又找到了新的行业引爆点。基于升级的网器数据，海尔空调这次搭建的大数据智慧生态圈，将用户个性化、碎片化的需求与产品的**和迭代紧紧联结在一起，将空调行业推入了大数据智能时代。转型空气产业取得突破成果海尔从空调产业向空气产业转型有着清晰的战略脉络。2014年海尔联合中国气象局、腾讯等启动“智慧空气生态圈”，完成了**步，即通过智能终端与软件结合获取用户关于空气的大数据。两年后，“让空气更懂你”更进一步，海尔结合对用户行为习惯大数据和智能空调用户个性化体验数据的分析，深度挖掘并精准预测用户的潜在需求，从而给他们提供超乎预期的产品和

AWE 2017将于明年3月举办 规模有望再**高

本报讯 7月29日，中国家电及消费电子博览会（以下简称AWE）的主办方中国家用电器协会在北京正式宣布，AWE 2017将于明年3月9日至11日在上海举行，展出面积预计达到创纪录的12万平方米，参观人次将突破20万。中国家用电器协会表示，2017年AWE不仅在展览总规模上比肩IFA、CES等全球家电与消费电子博览会，在技术**、产业**、行业聚焦、办展水平等方面也将呈现出后来者居上的态势。据悉，海尔、美的、海信、TCL、格力、LG、三星、松下、博世、西门子、惠而浦等全球**企业已经纷纷把全年*重量级的新品**安排在AWE上。AWE 2017还将有华为、TESLA这样的巨头参与。主办方当天还详细阐释了展会主题“智慧生活，尽在AWE”的内涵。AWE 2017将更加强调智慧生活对于全球家电与消费电子领域的多元影响与深刻变革。本次AWE 2017除了密切关注传统家电厂商的智能生态探索外，还将进一步延伸对于家庭智慧生活的前瞻与展望，把更丰富的智慧生活场景搬上舞台，智能家居、智慧出行、智能健康、智慧娱乐、智能建筑、AR/VR、人工智能等更多领域和产业都将是AWE展示��内容。同时，AWE 2017将更

银发族家电商机大　首重轻巧及操作便利

日本在高龄化趋势不断的情况下，家电业者看中符合老年人需求的产品商机，纷推出既轻巧又具备高性能的多款家电，让銀发族们能在生活起居上更加便利。 据产经新闻(Sankei)报导，Panasonic、三菱电机(Mitsubishi Electric)等家电厂皆推出了以銀发族为对象的系列产品。如Panasonic于2014年所展开的“J Concept”系列品牌便站在50~60年代銀发族的角度，开发出洗衣机、冰箱、吸尘器、水波炉等6款家电，获得高度好评。让该系列产品的累计营业额比预计时程早1年，于2015年突破500亿日圆(约4.76亿美元)目标。三菱电机虽早有推出以银发族为目标客群的系列家电产品，但为提供消费者在选购时*理想的方案，更于2015年8月设立了专属网站，给予专业意见。另一间家电业者Iris Ohyama的开发人员，则是发现年长者在曝晒厚重棉被时显得相当吃力，进而开发了新款的棉**燥机，重量除了比既有商品轻盈外，加大的按键设计让使用者在操作上更加轻松，同时让销量高出预期1倍。日本生活总合情报网站All About指出，迈入高龄阶段的消费者随着子女的成家立业，多半是夫妻二人或独自一人的

走多元化：看不懂格力，美的就360度无死角？

这几天家电圈的热点，无疑又被格力以及董明珠抢了去，在上周六由格力主导举办的**届中国制造业高峰论坛上，董明珠以“一条跑道不行，就得多条跑道”的言论承认并真正式宣布格力开启多元化之路。 回顾格力的多元化之路，大概包括以下路径，约在2013年收购了晶弘冰箱，并启用大松电器涉足饭煲等小家电领域，2015年开始造手机，今年格力进入新能源汽车领域。造手机造车，警醒“板凳坐十年冷”和“春兰败局”如果说造冰箱和造饭煲的多元化容易理解的话，造手机和造汽车的多元化则有些看不懂。不知道是不是中了与小米雷军当年“赌约”的魔咒，董明珠每每在公开场合强调“格力要做世界上*好的手机”时显得特别倔强，当然格力内部也曾表示造手机是为了布局智能家居，至于手机销量则无从考量。不过近期从格力内部流出了一封邮件显示，格力强制要求员工统一使用其二代手机，不得使用其他品牌移动通讯工具。董明珠自己对格力手机拔的很高。在上述论坛上，她说自己在日本将格力二代手机拿给日本卖手机的检测师，对方认为以该手机品质，在日本可以卖到4800元。有人说格力手机与华为气质相近，为什么华为手机做得成功，而格力做不到呢?非要比较的话，华为做手机从十年前就

格力多元化背后的政治经济学

格力电器进入多元化时代。这是来自格力电器董事长董明珠的宣示。这既是对于董明珠时代的概括，亦可以看作是董明珠对于格力电器未来的描画。7月23日，在**届中国制造高峰论坛上，董明珠描绘了一个格力电器清晰度的路线图。格力电器正经历着这家企业历史上*大的战略变动。过去，其一直以技术见长，并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下，格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说，他们提供的将是：格力的手机指挥家里的电器，到家享受格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着格力的电动车。进入电动汽车领域，标志着格力电器多元化布局的已经落地。如果并购银隆能源成功，真正检验格力电器的时刻即将来临。格力电器多元化的展开，意味着其要在公司文化、组织架构、管理能力等等方面实现**再造，且非3、5年时间不可能完成。而格力电器第十届董事会任期截至还有不到2年时间，多元化布局的**拉开，将有可能推动董明珠继续连任到下一届。格力的天花板格力电器开启多元化战略的背后，是行业天花板的瓶颈。在格力电器的主战场，中国空调市场的容量已经出现萎缩。三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。家电行业研究公司中怡康

荣事达项目为何能创造“不死”神话

工信部大企业“双创”经验调研组“到今年10月，这里会变成一个非常有艺术和创客氛围的lOFT，你在**、创客空间中所见到的咖啡厅、工作室这里都会有，而且还有各种各样的智能家居‘样板间’、硬件平台。”荣事达电子电器集团常务副总裁马睿指着一个毛坯大空房介绍到。荣事达总部正在推动的“双创”活动，*近在创业团队中和创业人中的吸引力有加速蔓延的态势。因为到目前为止，荣事达选中的项目中还没有一个失败过，而且入了荣事达的“法眼”的项目会有很好的待遇，“不死”和“合伙人+事业部”制的待遇，成为荣事达双创被“口口相传”的关键词。给出清晰图谱“双创”团队可“按图索骥”当下，“双创”很热，社会上有很多创意、**灵感和创业团队在寻求“孵化”，而大企业也有很多新技术需求，同样求贤若渴。而如何把这两者“适配”在一起，其实才是大企业做“双创”的焦点和智慧所在。荣事达推动“双创”目的非常清晰，为企业转型服务，利用双创补齐企业转型方向上的短板，加速推进产品智能化，完善智能生态圈。作为一个拥有超过60年发展历史的制造企业，眼下荣事达的核心业务聚焦于家电、新能源和建材，在迈向物联网和数据经济的转型方向上，荣事达选择了“智能家

LED多项新技术将在台发布

台工研院13日指出，在今年台北国际发明展中，将发表“可调光与色温的LED室内人因照明系统、Android体感遥控技术”等研发成果。其中，照明系统可提供民众达到节能目标，并塑造舒适的工作环境照明；体感遥控技术让Android手机可以“玩游戏、操控遥控汽车、声控家电”，摇身一变成为体感摇控器，甚至使机上盒厂商找到杀手级应用，为生活带来更多便利与趣味。工研院绿能与环境研究所表示，可调光与色温的LED室内人因照明系统可取代现有使用的T5灯管光源的灯具，若与萤光灯管相较，LED灯管使用效能不仅增加四成，还具有不含汞的环保特性，甚至使用寿命高达六万小时以上，比萤光灯管的二万五千小时更实惠。至于Android体感遥控技术可配合各种体感动作，大玩智慧电视游戏、遥控玩具汽车，甚至声控家电，只须把这套软件内建于机上盒，再透过Android手机下载安装体感遥控APP后，手机就能和电视连上线，运用手机内建的触控和GSensor功能，让机上盒与手机进行智慧化结合，体验Android market里成千上万种的游戏。LED这一新光源拥有别的光源不具备的优势，而新技术可以让LED的优势发挥的****。相信新技术与L

物联网平台Ayla获3900万美元融资

本报讯 6月29日，AylaNetwroks艾拉物联宣布公司正式完成3900万美元C轮融资，将继续推进其为制造商服务的物联网（IoT）平台在全球的成功运营。Ayla此轮融资由安赐资本及三诺集团联合领投，同时还吸引了一系列全球投资者。安赐资本管理合伙人殷敏表示：“安赐资本专注于特定细分市场的**平台和成功企业的投资，物联网将催生新一代的成功企业。我们之所以对Ayla进行投资，是因为Ayla凭借全球**的物联网平台在中国和全球市场取得了无可比拟的发展。Ayla的战略和物联网平台十分契合全球制造业企业的发展方向。”Ayla**执行官兼联合创始人大卫·弗里德曼（David Friedman）表示：“Ayla正快速发展成为全球范围内物联网产品制造商的**物联网平台。Ayla在全球多个地区均部署有物联网云，全球各地区的大客户也正在借助Ayla的力量不断扩张他们的物联网产品线。在Ayla看来，物联网时代已经到来。Ayla有能力帮助制造商撬动不断增长的联网产品市场。”据悉，在家电、住宅和商业供热通风与空调系统（HVAC）、热水器、软水机、家庭消防与**产品等众多市场，Ayla已经发展成为****的制造

别人都不触及 海尔空调接下烫手山芋

本报记者 未鸣在世界上，大大小小的空调品牌超过1800个；在全球，林林总总的标准数以万计。有国际标准、国内标准，也有企业标准、行业标准。具体到每一类标准，又有数不清的细化条款，这些标准由企业、行业、协会组织以及国家制定。但，有一项标准目前在空调行业始终是空白，没有任何企业或其它组织愿意去触碰，那就是用户体验标准。由于众口难调，更没有可供参考的案例借鉴，所以，全世界没有一个家电企业探索“用户体验标准”。然而，海尔空调却接下了这个“烫手山芋”。近日，海尔主导制定的空调用户体验标准（即《室内人体热舒适环境要求与评价方法》）已正式报批国家标准，这在世界空调业都是首例，填补了世界范围内对人体热舒适体验考量方法的空白。这一标准通过意味着空调产业未来考量产品质量将升级到用户体验标准，其对于中国制造业转型升级和路径规划的意义会在不远的将来逐渐显现。空调能感知人体活动量、计算代谢率传统意义上的空调只要评价空调本体的温度、湿度和风速即可，但海尔做的是研究用户体验。当你在家中活动量大时，空调的风会凉一些；当你在家中静静读书时，空调的风会暖一些……空调能主动感知人体活动量、温度进而达到适宜人体***的温、湿度

空净环保标准：净化市场“及时雨”？

本报记者 闵杰自今年3月空气净化器的新国标实施以来，乱象纷呈的空净市场得到规范，新国标由此被称为治理市场的一记重拳。在新国标实施没多久，业界传出消息，针对空净产品的绿色环保标准正在起草中，预计今年下半年颁布。两项标准相继实施，必将对现在的空净市场起到加强性的规范作用，引导消费者更加理性地选择产品，提升家电产品品质。那么，绿色环保标准侧重哪些方面？对现在的空净产品可以起到什么规范作用？犹如“三好学生”标准“国家标准解决的是产品是否合格，环境标志标准解决的是产品是属于好产品还是一般产品的问题。”该标准的起草单位之一、环保部环境认证中心认证室主任阎雨平告诉《中国电子报》记者。在阎雨平看来，空净环境标志标准属于绿色产品标准，用一句通俗的话叫三好学生的标准，而国家标准属于质量标准，好比是及格标准。据记者了解，该标准是中国**空净环境标志产品标准，其建立在《空气净化器》新国家标准的基础上，关注从产品设计、生产过程控制、使用阶段到*终的废弃以及回收的产品全生命周期，涉及产品易于回收的设计要求，选择符合电子电气产品污染控制要求的原材料，生产过程中的环境行为控制，PM2.5、甲醛、苯系物等室内空气中主要

家电业悬念待解： 海尔系厨“3＋2”冲击全球王座

本报记者 微言进一步巩固了在冰箱、洗衣机、酒柜和冷柜领域的全球老大地位之后，海尔将下一个发力目标锁定为厨电。“成为全球厨电****”。借着7月7日举行的中国国际消费电子博览会，海尔旗帜鲜明地亮出了自己欲成为全球厨电**者的雄心。在青岛宣布这一战略，不仅振奋军心且颇具象征意味。这是今年6月海尔完成对GE家电资产交割后的**大动作，也是这个全球白电业霸主整合海内外资源重新划定世界家电业疆界的**步。时机和业务突破口的考量，以及后续的操作，海尔显然都经过了深思熟虑。五个定位各有侧重的品牌构成“海尔系厨电”，聚拢时像一辆重型坦克，在业内形成碾压；分散开又像五枚导弹，精准覆盖不同的核心人群。从“海尔”到“海尔系”，一字之差，却将海尔在厨电领域的全球化战略和志在必得的决心无比清晰地展现出来。****的“3+2”模式经常跑家电展会的老记者和专业观众都知道，海尔布展喜欢大手笔，产品类别从白电到黑电，从厨房电器到生活电器，从商用到民用，包罗万象，令参观者眼花缭乱。这一方面是因为海尔产品线绵长且覆盖面广，还要考虑不同品牌的协同；另一方面也是为了适应海尔整体转型互联网，打造全球*大**生态系统的需要。今年上

美的33亿元吞下东芝家电，还拿到逾5000项家电**

美的的国际化又向前迈了一步。 6月30日下午，美的集团宣布收购东芝家电业务控股权的交易已经完成。这意味着美的已经获得收购东芝的所有必要的相关审批，包括日本反垄断监管机构的审批和国家发改委的备案，美的已经获得了东芝家电业务80.1%的股份。今年3月份，美的集团披露了一份与东芝签署的股份转让协议，美的将以514亿日元（约33亿人民币）的价格收购东芝家电业务子公司（Toshiba Lifestyle Products & Services Corporation, 简称TLSC）80.1%的股权。同时，美的还将会获得40年的东芝品牌在全球的授权以及超过5000项与东芝白色家电相关的**。6月30日，美的已经与东芝就本次交易的所有相关协议达成一致，并完成了协议的签署，本次交易全部514亿日元的价款也已经支付完毕。美的收购东芝，可以借助东芝品牌更好地进军国产品牌难以进入的发达国家市场。如在日本本土市场，东芝的产品定位在**。在欧洲和北美，东芝也拥有一定知名度的。美的收购东芝另一方面是双方的技术互补。东芝拥有例如扫地机器人[-0.39% 资金 研报]，充电吸尘器以及冰箱变频技术等**技术，这些技术

TCL国际化新节点 李东生重讲欧洲挫折

统一品牌中欧班列首达波兰 80%货源出自TCL 国际化新节点 李东生重讲欧洲挫折 ■本报记者 黄兴利 北京报道对于TCL集团董事长、CEO李东生来说，在TCL集团加速国际化的新节点上，12年后的这次欧洲之行似乎更具备某种象征意义。6月20日，历时13天行驶的统一品牌中欧班列**抵达波兰，这趟班列运载货物近80%为TCL成都工厂货源，随后在中波两国高层共同出席的庆祝仪式上，李东生作为***家企业代表应邀参加了活动。当下，正值中国企业在欧洲“扫货”历史高峰期， “一带一路”战略带来国际化机会的同时，也考验了这些企业在国际市场本地化的能力。对于李东生来说，在2004年敲定与汤姆逊、阿尔卡特两场国际并购后的12年间，他往返于中欧之间的次数数不胜数，但在一个时间轮回之后，回头来看进军欧洲市场的积累，已经成为海外扩张的宝贵经验。水土不服换得海外经验波兰日拉尔多夫市，这是中欧班列的目的地，中东欧市场的腹地。对于李东生来说，这家波兰*大的中国工厂已经成为TCL在欧洲的一个堡垒，而依托汤姆逊以及阿尔卡特这两个品牌，其在欧洲市场也已经熬过了*初的磨合期。可以看到的是，在李东**起对欧洲传统品牌大并购12年

邯钢：河北钢铁供给侧改革先锋

本报记者 徐恒2015年，河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）钢铁、钢材产量同比均实现增长，以汽车板、家电板、管线钢等为代表的高附加值品种钢正在成为主打产品，产品综合售价同比提高216元/吨，出口同比增长65%。盈利能力和节能减排水平进一步提升，在钢铁全行业不景气的背景下，邯钢的成绩单为行业发展注入了信心。河北省省长张庆伟指出，邯钢经验的实质是以市场为导向，以降低成本、增加效益为核心，以分级经济核算为抓手，以层层分解指标、重奖重罚为动力，**强化企业管理，实现由粗放型经营向集约型经营的根本性转变。在深入推进供给侧结构性改革的大背景下，邯钢经验仍具有丰富的时代内涵。市场产品两手抓邯钢市场化导向和供给侧改革方向是一致的。这两年，邯钢瞄准中**市场需求，积极调整产品供给结构，以汽车板、家电板等为代表的高附加值品种钢正在成为主打产品，有力提升了市场竞争力。记者了解到，在加快推进供给侧改革的背景下，邯钢通过抓市场抓产品适应新常态。据邯钢相关负责人介绍，在抓市场方面，努力让用户增值*大化，通过推行大客户经理制，构建“点对点+量身定制”式的系统化、全方位、一站式服务，产品直供比例达到61%。同时，应用“

中欧班列力拓欧洲市场 改变家电出口业态

几十年来中国家电企业出口欧洲市场有了重大突破。在过去相当长一段时间，欧盟对于进口家电的门槛在不断抬高，成为中国家电出口的无形“拦路虎”。随着贸易环境的改变，中国家电企业综合实力的增强，这一现象正在发生巨大改变。在国家“一带一路”战略助力下，载着近八成是TCL电子元件的统一品牌“中欧班列”**列车，历时13天后终于抵达终点站——波兰华沙。而在过去几十年里，中国家电出口欧洲主要依靠海运的贸易运输方式，而TCL成为**打开了中国家电出口欧洲的另一扇窗。而借着TCL波兰*大的中国工厂，依托汤姆逊以及阿尔卡特这两个品牌，TCL在欧洲市场也已经熬过了*初的磨合期，开始了新一轮国际化，谋划巨大的野心。业内人士认为，这是一次中国家电企业对欧盟市场出口的实质性变革，代表出口效率的大幅提升。TCL采用陆运方式的国际货运专列运输，打开一个重要的出口通道。受益于中国推动“一带一路”的决心，中国家电出口彻底打破了几十年来传统的运输方式。中国家电贸易通货渠道变革当下，中国企业国际化迎来新的转折点，而“一带一路”战略成为这一转折。在“一带一路”战略带来国际化机会的时候，众多家电巨头都不约而同地把欧洲市场作为布局的重

空调连年价格战现疲态线上销售均价**上涨

多数产品逐渐升级部分产品夸大宣传“错过"6·18"，还有"6·28"!”距离电商轰轰烈烈的年中大促，刚刚过去10天的时间，就有家电品牌按捺不住，再次推出降价打折活动。其中一家知名品牌空调就在自家商城搞“超级品牌日”宣传，一款大1匹高效变频空调，售价只有3199元。不过，消费者已经对这种价格大战感到疲劳。在当下空调销售旺季，他们更关注效能的综合性价比，一些网店却趁此机会扩大宣传。价格战打了一年半业内人士介绍说，空调价格战差不多从2014年年末开始，到现在，已经打了一年半的时间，降价促销的效力已经开始减弱了。沈阳一家品牌家电连锁店的空调部销售负责人回忆说，去年这个时候，价格战打得非常猛烈，一遇到节假日等促销节点，各个品牌都密集地进行价格调查，就害怕自己推出的活动价格比别人家的贵了。同时，消费者也是拿着各种传单，进行比价，而且线上线下地比较，也是担心买贵了吃亏。今年“五一”期间，刘女士刚刚在一家网络商城购买了空调。她说，新买的房子今年6月末交付，此前大半年，她就在关注各种家用电器的价格变化。结果发现，几乎每个星期，所有品牌几乎都搞促销，即便没什么节日，也有“店庆月”“黑色星期五”什么的名堂。

押注**白电 松下能否守住家电战场

“松下家电部分的未来增长空间在海外。”日本松下电器产业株式会社社长津贺一宏日前访华时，向外界吐露了松下对于家电业务的构想。这意味着，短时间内，松下寄望于日本海外的家电事业能给整个公司带来增长，也意味着，松下可能会更加重视海外业务。近两三年，日系家电企业大撤退的舆论盛嚣尘上，曾经的家电小伙伴三洋、东芝、夏普一个个“倒下”，松下却坚守家电战场，和索尼一起成为日本家电*后的守城者。但其实，外界更关注的是，他们是否也会像那几个小伙伴一样在家电业消失。在如此巨大的“看空”压力下，松下苦心经营各板块业务，务实推进家电战略，有进有退，努力破除“日本家电企业倒下”的魔咒。压力：松下家电整体减收日系企业的压力众所周知：引以为傲的技术被中国企业赶超，僵化的市场销售策略无法迎合价格敏感、品牌忠诚度差的中国消费者，固守品质的产品策略使其错失智能、时尚、绿色、环保等其他消费点的*佳时机。总而言之，日系企业在与中国企业、韩国企业的竞争中日渐落败。松下同样有上述提到的毛病，因此其在中国市场竞争不过中国和韩国企业，家电业务面临多重压力。在其2015财年的经营表现中，营收方面，受电视机事业销售不佳影响，AP（松下家电部

万家乐遭遇品质危机或是双轮驱动惹的事？

本报记者 闵杰6月9日，吉林省四平市一位胡先生家中的万家乐燃气热水器在使用过程中发生自燃，酿成火灾，险些伤及生命。**事件，在任何时候都是大事件。热水器发生自燃，说明**问题十分严重。究竟是用户使用不当还是产��存在问题，从媒体曝光的情况看，并不能准确判断。而就在外界猜测事件原因时，万家乐自己发出声明，表示该热水器快到国家规定的使用年限，长期使用发生问题。这个说法十分坦诚，可也恰恰说明该热水器质量有问题。因为此事，万家乐产品品质再次受到质疑。万家乐声明零件老化在被媒体曝光的事件中，万家乐派出的工程师判断事故原因是：微动开关失灵，导致着火。简而言之，该热水器零件坏了，所以自燃。在被媒体曝光3天后，万家乐一份公开声明解释了整个事件的经过，也说明了该热水器故障的原因。在声明中，万家乐表示事件发生时公司初步判断是热水器快到国家规定的使用年限，国家规定天然气/液化气型的燃气热水器判废年限为8年。因长期使用，热水器内部零件老化，又没有对机器进行定期检查，导致干烧造成自燃。另外，万家乐也说明，该热水器是用户2008年10月购买，使用近8年。严格来说，该热水器使用不到8年，离8年还差4个月。从声明中，外

船井高层再传换将　未来动向费思量

曾为日本电机电子代工大厂的船井电机(Funai Electric)，再传社长林朝则因业绩不佳下台，原因与2014年林朝则**下台时相同，预计将由执行董事前田哲宏接任，并将采取新策略重振经营。但日本工业新闻则批评，船井做不成日本鸿海，不知要迷航到何处。 据日本工业新闻报导船井2017年新策略，首先是扩大日本国内市场，以4K电视为中心，搭配BD播放机等周边，以低价打入市场，并重建Funai这个品牌；接着则开拓医疗保健事业，以该社在消费性电子市场影音产品的**为基础，跨入新产业，避免独赖液晶电视的问题。目前船井事业是以液晶电视为核心的视听硬体，营收约80%来自美国电视市场，特别是屏幕50吋以上的4K电视，在日本国内则以DX Broadtec的品牌，销售19~32吋范围内的低价电视，代表船井的Funai曾二度进入日本市场，也二度结束，而2017年打算第三度回归日本市场。船井电机的医疗保健事业计划，是让这个事业营收从0开始，在2020年成长到100亿日圆(约9,300万美元)以上，属于中长期事业计划，在2016~2017年的阶段尚可不论；而在日本电视市场就连4K电视都开始低价化时，船井要等到20

Sony PS VR人气爆棚！日本预购被**、网拍价狂飙

可和PS 4 游戏机连结、提高PS4魅力、丰富游戏体验的Sony虚拟实境(VR)头戴式显示器「PlayStation VR(PS VR、见附图)」将在10月13日于美国、日本市场开卖，而在正式开卖前，PS VR日前已于欧美市场开放预购，且据悉部分国家已**预备数量，而PS VR于6月18日在日本开放预购，需求同样强强滚、被**！ 日本IT情报网站ITmedia 18日报导，Sony PS VR于日本时间18日上午9点开始透过Sony Store及部分家电量贩店接受预购，且开放预购后随即被**、处于**状态。报导指出，日本大型家电量贩店Yodobashi Camera新宿西口总店在上午11点左右就停止接受预购；位于东京秋叶原的Yodobashi Camera门市18日开店前就涌现高达约500人的排队人龙、已达预购数量上限。另外，在网路预购的部分，Yodobashi.com开放预购后仅约2分钟就贴出完售公告；乐天、Sony Store等通路也被**。PS VR人气爆棚，也让其网拍价狂飙。据悉，目前PS VR已出现在日本拍卖网站上，而PS VR日本售价为4万4,980日圆(不含税)、搭配Pl

押注**白电，松下能否守住家电战场

“松下家电部分的未来增长空间在海外。”日本松下电器产业株式会社社长津贺一宏日前访华时，向外界吐露了松下对于家电业务的构想。这意味着，短时间内，松下寄望于日本海外的家电事业能给整个公司带来增长，也意味着，松下可能会更加重视海外业务。近两三年，日系家电企业大撤退的舆论甚嚣尘上，曾经的家电小伙伴三洋、东芝、夏普一个个“倒下”，松下却坚守家电战场，和索尼一起成为日本家电*后的守城者。但其实，外界更关注的是，他们是否也会像那几个小伙伴一样在家电业消失。在如此巨大的“看空”压力下，松下苦心经营各板块业务，务实推进家电战略，有进有退，努力破除“日本家电企业倒下”的魔咒。压力：松下家电整体减收日系企业的压力众所周知：引以为傲的技术被中国企业赶超，僵化的市场销售策略无法迎合价格敏感、品牌忠诚度差的中国消费者，固守品质的产品策略使其错失智能、时尚、绿色、环保等其他消费点的*佳时机。总而言之，日系企业在与中国企业、韩国企业的竞争中日渐落败。松下同样有上述提到的毛病，因此其在中国市场竞争不过中国和韩国企业，家电业务面临多重压力。在其2015财年的经营表现中，营收方面，受电视机事业销售不佳影响，AP(松下家电部

中国企业重塑全球家电版图

本报记者 孙鸿凌10年前， TCL收购汤姆逊的全球彩电业务曾轰动全球，这场备受关注的国际化并购被认为是中国家电企业开始拓展海外市场的重要标志。10年间，中国家电企业国际化扩张步伐一直都在加快，收购、重组的浪潮此起彼伏，正在悄悄改变着全球家电市场版图。并购是扩展版图有力工具这两年，中国家电市场日趋饱和，甚至出现下滑态势。在国内市场占据七成份额的中国家电品牌，开始加快走出去的步伐。继海尔以54亿美元收购美国通用家电、美的拟以292亿元收购德国库卡后，其他彩电企业也不断探索新的海外市场，扩大自己的全球版图。近日，TCL宣布与埃及当地*大家电业者Elaraby合作，计划共同在埃及设立液晶电视生产线，将产品拓展至整个非洲及中东市场；随后，创维也收购了印尼东芝TJP工厂，并成立“东南亚制造基地”，尝试“东芝”和“创维”双品牌运作销售创维电视。“目前从订单来看，收购工厂后的**年应该会突破百万台。”创维海外区域营销总部总经理孙伟中表示，东盟10国加起来约有6亿人口，相当于中国市场容量的一半，如果把东南亚市场做好，就等于做好了半个中国市场，印尼工厂如果能够成功营运，将带动创维在东南亚其他市场的快速发展

“新国标”效应释放 大CADR值空净受推崇

捷孚凯（GfK中国）分析师 潘经纬空气净化器市场自2013年爆发性增长后已经进入了第四个年头。延续2015年年底的高速爆发，2016年一季度空气净化器市场仍然保持着相对良好的发展态势。线上线下**化持续渗透新外资**品牌向中国市场引入，厂商更多选择在在线市场发布中**产品。根据GfK（中国）大中城市零售监测数据显示，2016年一季度空气净化器线下市场零售额同比增长36.6%，主要都是受到一月份市场增长的贡献。去除北上广深的城市市场成为线下市场增长的一大来源，其中沈阳、西安和天津等雾霾多发城市增长较为显著，空气污染仍然是影响空气净化器销售的重要因素。另外，根据GfK在线市场零售监测数据显示，2016年一季度增速达28.6%，较低于线下市场。如今，在线市场的大促方式趋于多样化，而在线市场的促销节日也变得愈加频繁，并主要从**季度开始向后展开。而一季度的在线市场对于厂商而言，已经逐渐变成了迎接促销大战前的备战期。在产品型号方面，根据GfK（中国）零售监测数据显示，2016年一季度整体空气净化器市场型号达1421个，较去年同期增加420个。其中线下市场仍然以**产品为主。根据GfK大中城市零售

TCL通讯前五个月手机销量2800万台

6月7日晚间消息，TCL集团今天公布了公司未经审计的2016年5月份电视、手机和家电等方面的销量数据。公告称，2016年1至5月，其控股子公司TCL通讯所推出的手机销量为27,985,447台，去年同期销量为27,064,266，今年同比增长3.40%；其中，智能手机销量为14,597,433台，占比刚好超过50%；比去年同期的17,023,152台销量下滑14.25%。公告同时显示，2016年1至5月，TCL公司的LCD电视销量为7,307,828台，同比增7.54%；其中，智能网络电视销量为3,768,333台，同比增长50.56%。此外，TCL家电销量仍然在保持增长，今年5月，其空调、冰箱和洗衣机产品销量同比分别增长22.6%、33.7%和16.2%。

能效“领跑者”倒逼冰箱业改革

今年6月，由国家发展改革委、国家质检总局修订后的《能源效率标识管理办法》正式实施，有关政府机构也联合发布了首批冰箱、空调、平板电视能效“领跑者”目录，突出强调冰箱等家电产品的绿色节能特性。无论从消费端，还是从政策导向端，节能都成为冰箱的热词。三星电子的多款冰箱入选能效“领跑者”目录。近日，《中国电子报》记者**采访三星大中华区生活家电事业部副总裁谢辉，探讨能效“领跑者”对家电行业的影响。能效“领跑者”引发行业变革“三星很在意能效‘领跑者’这一品牌形象和荣誉，为此投入很多成本，也忍受了很长一段时间市场上其他低成本产品对三星的冲击。”在国家机构授予三星冰箱能效“领跑者”荣誉后，谢辉对记者吐露了三星的不易。在谢辉眼里，能效“领跑者”制度是国家产业政策新的尝试，将倒逼家电行业升级。“对供给侧改革、去库存、去无效产能、去杠杆、补短板这些产业目标，都会有所推动。”他说。谢辉解释，在以前旧的能效管理体系下，家电企业已经形成了一些产能和投资。现在新的制度出来后，企业需要掌握消费者新的需求，做新的投资，在新旧投资之间做出平衡。对企业来说，这既是好事，也是痛苦的事。随着年轻人的成长，冰箱多样化的需求增强，

博世家电联合京东发布首款定制冰箱

本报讯 “点击微信公众号上的三文鱼牛油果图片，我们可以看到该菜品的制作方法和需要的食材，依此可以购买食材，做出同样的菜来。”博世家电冰箱导购者现场演示如何用博世的一款冰箱微信公众号做菜。6月7日，博世家电与京东家电联合重磅发布首款定制冰箱——博世维他智享三门冰箱。此次发布的产品是博世家电基于消费者在京东智能小站上提供的反馈与建议，研发生产的首款定制冰箱，旨在为消费者开启全新定制级家电体验。本次与京东的合作也是博世家电开启全新C2B商业模式的重要里程碑。据悉，博世维他智享三门冰箱于当天在京东商城****。本次博世家电发布的维他智享三门冰箱与微信平台连通，用户通过微信服务号即可轻松了解食品的保质期。该服务号还会基于冰箱内食材推荐速配菜谱，帮助用户合理搭配膳食。此外，该款冰箱配备了**劲风功能，活性炭和溶菌酶组成的过滤器可以吸收冰箱异味并防止二次污染。根据消费者的生活需求，此款冰箱还配备了快速解冻盘，为消费者节约烹饪时间，自在享受厨房生活。 （文 编）

未来4年收入超200亿元，美菱藏着啥底牌？

本报记者 林美炳“不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发。”四川长虹总经理兼合肥美菱股份有限公司董事长刘体斌在美菱智汇家生态圈计划暨ChiQ二代新品发布会上高呼。沉默一年多的美菱开始发声了，这次美菱在冰箱、空调技术上又有了新突破，并提出美菱智汇家生态圈计划，标志着长虹智能战略在大白电上迈出了新的一步。“美菱已经从单一的冰箱企业发展成为现在的综合白色家电企业。”刘体斌说，以冰箱起家的美菱已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电，再到生鲜电商、生物医疗等领域。“2020年，我们年销售收入力争达到200亿元以上，净利润达到10亿元。”为了实现这个目标，美菱启动了“智汇家生态圈计划”，以加快推进智能战略的落地。刘体斌诠释称，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭以及美菱梦的**目标就是服务更多的家庭。而该计划的落地要依托于全球**物联运营支撑平台——UP平台，充分分析和运营CHiQ冰箱、空调产品以及购食汇等社区相关业务的海量用户行为数据，形成食物、空气、水健康管理三大生态圈。围绕食物、空气健康这两大生态圈，美菱推出了自由定制的两款新品，一款是全球首款温区自由订制的物联网冰箱——CHiQ

6月1日起两项家电标准法规开始实施

本报讯 从6月1日开始，我国家电行业将迎来两项新标准法规的实施，这两项标准法规分别为新版燃气热水器与燃气采暖炉能效国家标准GB 20665-2015《家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉能效限定值及能效等级》和《能源效率标识管理办法》修订版。GB 20665-2015《家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉能效限定值及能效等级》标准沿用了旧版国标的3级分级原则，但是对能效指标热效率值η进行了调整，各个级别的*低允许能效指标由原来固定的针对额定负荷和部分负荷热效率的单一限值，变为只限定这两个热效率值的较大值下限和较小值下限。新版《能源效率标识管理办法》将“能效信息码”（如二维信息码）引入能效标识，消费者及执法部门可以通过扫描二维码，进入能效标识信息平台，获取用能产品的能效信息、能效备案号、产品能效质量抽查情况。 （文 编）

富士康否认大举裁员 机器人成制造业升级趋势

日前，多家媒体报道称，为降低劳动力成本富智康在其江苏省昆山市的工厂中引入机器人，并削减 54% 的工人数量，从原来的 11 万人减到 5 万人。富智康为富士康科技的子公司，后经富士康回应称此消息为昆山市政府公开披露也被外媒报道。而富士康新闻发言人刘坤则对《中国经营报》记者表示，目前富士康正在进行工业化的自动化升级。此消息也并非出自富士康。本报记者致电昆山市政府，也未得到后者的否认。但近年来，制造业频繁被曝出减员、业绩下滑等信息，美的日前就公开回应称收购库卡集团是由于中国的制造业成本开始快速上升，于劳动力成本上涨、人民币汇率升值和能源成本上升所致，劳动力成本上升快于生产力增长是主因。**产业经济观察家梁振鹏表示，工业化自动化升级势在必行。不同企业在面临不同的时代会做出不同的选择，行业也将进行**。否认大举裁员日前，据美国CNBC网站消息称，富智康位于昆山的工业区已经辞退了6万名员工，并用机器人代替生产，以此降低劳动力成本。据了解，江苏昆山市是中国主要电子产品制造中心之一，这里正在加快电子行业战略转型，富智康用大量的机器人取代人力代工，如消息属实，富士康将裁员5万，而据此前一些媒体报道称，

溢价收购德国机器人公司　大陆美的宣示转型

根据科技网站Ofweek报导，名列全球工业机器人四大业者之一的德国Kuka公司，*近出现有史以来**位大陆股东，也就是家电业者美的，是近年来大陆在海外主动收购规模*大的购并案之一，也显示美的积极转型的决心。 Kuka拥有百年历史，不仅在德国工业界名闻遐迩，许多好莱坞科幻片当中也可见到他们的产品，地位之高由此可见一斑。1994年Kuka组装和焊接机器人大量进入大陆市场，可说是当时正在兴起的大陆车业的幕后功臣，2000年Kuka也正是在大陆成立全资子公司。2015年8月美的**入股Kuka，2016年2月持股比例从原本的5.4%提高到10.2%，跃居第2大股东。5月18日美的再度发出声明，表示将以每股115欧元收购KUKA股份，如果交易成功，持股比例将增高至30%以上，出价较Kuka 2月3日收盘价溢价近6成，不难想像美的对KUKA势在必得的决心。美的董事长方洪波曾经表示要积极跨足新领域。家电业原本就是劳力密集产业，随着人力成本上涨，转型是势在必行的一条路，美的的布局也早有迹可循：它曾与安川(Yaskawa)合作，设立工业机器人和服务机器人公司，持股分别为49%和60.1%；也曾经对日、韩

“6·18”家电商战开幕 京东准备好了么？

本报记者 连晓东5月31日傍晚，京东集团总裁刘强东忽然出现在京东北京总部的食堂，为即将到来的“6·****促鼓劲儿。几个小时后，上半年网购领域*大规模促销活动的“6·18”购物节于6月1日凌晨正式开启。“6·18”网购节名字来自于京东的店庆日，目前已经成为线上线下商家的一个重要促销节点。尤其是在家电和3C消费电子领域，“6·18”成为各商家和企业比拼价格和服务、抢夺消费者的重要时间点。6月1日，苏宁在南京召开“阿里巴巴&苏宁云商合作战略发布会”，宣布联合品牌商、中小型零售商和消费者共同构筑“三体贯通”战略，未来3年内激发一批销售规模达500亿元的超级品牌。这个被称为新的“**联盟”的发布会引来TCL董事长李东生、美的董事长方洪波、联想董事长杨元庆、三星大中华区CEO裴敬泰等近百位中外品牌商大佬集体站台。**天，在“6·18家电品质狂欢节”媒体见面会上，京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵却判断前日苏宁与阿里巴巴的“**联盟”仅仅是苏宁针对京东“6·18”品质狂欢节的一场“阻击战”，一场“6·18”之战打响了。“6·18”商战启幕京东��年要成为中国*大的家电零售商，3年后超过国美和苏宁的

智能化转型 小家电或率先突破

2016中国 （厦门）国际家用电器展览会日前召开，此次展会以 “智能，让生活更美好”为主题，其中小家电智能化成为此次展会关注焦点。业内人士认为，未来率先完成智能化转型并助推智能化高速发展的将是小家电品类。智能化转型成家电新趋势随着家电产业加速与互联网、大数据和云计算等信息技术的跨界融合，以及在国家节能、环保政策的助推下，智能、健康、节电的家用电器日益受到市场青睐，我国家电市场有望掀起行业转型升级的浪潮，网络化、个性化、多元化将助推智能家电、智能家居产业快速发展。据奥维咨询的数据预测，到2020年，随着主要智能家居系统平台及大数据服务平台搭建完毕，下游设备厂商完善，智能家居产品将日益被消费级市场接受，智能家电整体产值将破1万亿元。家电行业大规模智能化战略始于2013年。短短一两年间，植入互联网、自动化功能的智能化概念成为家电行业*热词、***术语。无论是黑电、白电还是小家电，都纷纷祭出智能化大旗。然而，勿庸讳言的是，过去一两年，家电智能化之路并没有带动家电业走上康庄大道。2015年行业数据表明，家电行业正在遭遇从未有的初冬。不管是洗衣机、彩电还是空调、冰箱，都遭遇了冷冬，销量、收入均同比

加强供给侧改革 打造制造强省新引擎

安徽省经信委党组书记主任 牛弩韬工业是推动供给侧结构性改革的主战场、主抓手，供给侧结构性改革是实现工业经济转型升级、提质增效的主要路径和主攻方向。安徽省将深入实施“中国制造2025安徽篇”，**落实“去降补”任务，扎实推进工业领域供给侧结构性改革，打造制造强省新动力新引擎。拉升工作标杆奋力争先进位“十二五”期间安徽规模工业增加值年均增长14.1%，年均净增规模企业1783户，均居**第2位。在中部6省中，安徽发展速度虽然位居前列，但总量质量仍有差距，主营业务收入、利润总额分别居中部第3、第4位。对标习总书记视察安徽重要讲话，按照省委提出的“奋力在中部崛起中闯出新路、勇敢地向****方阵冲刺”要求，安徽省经信委将进一步拉升工作标杆，勇于担当作为，力争到2020年，主营业务收入晋升1位，进入**前8；利润晋升3位，进入**前10，工业强省的地位和作用进一步增强。坚持**驱动提升供给能力围绕产业链部署**链，统筹推进科技、产业、企业、产品和市场“五大**”。把**作为发展**动力，强化企业**主体地位，发挥企业家、**人才、各级干部三个“关键少数”的主动性创造性，优化**环境，培育**文化，

荣事达小家电被阿里清退 惠而浦为何“躺枪”？

本报记者 闵杰近日，阿里巴巴展开针对不合格产品的一场“净网行动”，首先拿小家电产品“开刀”。荣事达小家电产品被查出有质量问题，5款电热火锅被清理下架。曾经是中国家电一类品牌的荣事达，今日已风光不在。合肥荣事达集团早已不生产自己的家电产品，变成空壳公司。其*大的资产“荣事达”品牌授权给多个厂家使用，其中*知名的使用者惠而浦（中国）股份有限公司，正经历荣事达品牌管理混乱的困扰。惠而浦中国无辜“蒙尘”当阿里巴巴清退的名单里出现荣事达时，听闻者**反应是惠而浦中国（原合肥荣事达三洋公司）中枪。而事实上，此事和惠而浦中国一点关系也没有。此次被阿里巴巴查出质量有问题的荣事达小家电产品并非惠而浦中国生产制造，也并非惠而浦中国销售推广。《中国电子报》记者了解到，荣事达的品牌所有者合肥市国有资产控股有限公司将荣事达洗衣机、冰箱、微波炉品牌授权给惠而浦中国使用，并不包括小家电品牌。根据2013年公开的《商标使用许可合同》，合肥市国有资产控股有限公司将荣事达洗衣机、电冰箱、微波炉三大类系列产品商标许可给当时的合肥荣事达三洋公司使用，租赁期从2013年4月1日起至2018年3月31日止。当时，合肥市国有资产控

**季度家电业利润增长12.5%

本报讯 近日工信部发布2016年1~3月家用电器行业运行情况，数据显示，2016年1~3月，我国家用电器行业主营业务收入3198.7亿元，累计同比增长0.4%；利润总额188.0亿元，累计同比增长12.5%。数据显示，2016年1~3月，家用电冰箱累计生产2059.2万台，同比增长1.7%；房间空气调节器累计生产3733.6万台，同比下降2.0%；家用洗衣机累计生产1852.7万台，同比增长7.1%。3月当月，家用电冰箱生产867.1万台，同比增长11.5%；房间空气调节器生产1639.1万台，同比下降2.0%；家用洗衣机生产727.0万台，同比增长8.6%。从销售情况来看，2016年1~3月，家电行业产销率94.8%，较2015年同期下降0.4个百分点；累计出**货值852.4亿元，累计同比增长5.2%。3月当月，家电行业产销率95.7%，较2015年同期下降0.2个百分点；出**货值338.7亿元，同比增长9.7%。 （文 编）

冰箱业低迷延续 中小品牌面临生死大考

本报记者 闵杰冰箱行业的低迷之势从2015年延续到2016年。受宏观经济形势和产业环境因素影响，国内冰箱市场在2014年和2015年连续出现了零售量和零售额的下滑。进入2016年，中国冰箱市场并没有明显的好转迹象。不过，随着智能、多门、变频冰箱在市场的推广面加大，以及多重因素影响，冰箱行业仍有四点可以期待。零售量零售额均价多重下降多个维度数值的下降成为行业的共识。记者从“2016中国冰箱高峰论坛”上获悉，2016年1~4月国内冰箱销售量同比下滑5.90%，销售额同比下滑8.15%。国内冰箱整体平均价格也出现了下降趋势。1~4月份冰箱整体平均价格较2015年同期下降4%。其中，两门冰箱均价下降了4.9%，对开门冰箱均价下降了16.9%，三门冰箱均价下降了5.4%，四门及以上冰箱均价下降了11.4%。国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹表示，从冰箱整体平均价格走势可以看出，随着技术的不断升级及生产成本的控制，各种不同类型冰箱的销售均价都有所降低。另一方面，价格走势也反映了冰箱行业竞争的激烈程度。企业为了守住市场份额，主动搞促销降价活动也是冰箱整体均价下降的重要原因。不仅销售均价出现下降，整

夏普净亏损2559.72亿日元 液晶成重灾区

5月12日，已被富士康吞并的夏普(SHARP)公布2015/16财年业绩，全年归属母公司净亏损2559.72亿日元(约合153亿元人民币，数据仅供参考，交易时以银行柜台成交价为准)，营业亏损1619.67亿日元，营收收入同比下滑11.7%至24615.89亿日元。查阅夏普官方财报，去年夏普巨亏的重灾区，一个是液晶业务，一个是消费家电业务。其中负责夏普液晶业务的Display Device内部公司全年营业收入同比下跌14.9%至7715亿日元，营业亏损1291亿日元(约合77亿元)。该公司于财报中称，主因大型电视机液晶面板及面向中国智能手机厂商的中小型液晶面板销售减少。负责夏普消费家电业务的Consumer Electronic内部公司全年营业收入同比下跌17.5%至8107亿日元，营业亏损218亿日元(约合13亿元)。据了解，目前夏普公司的电视机业务、手机业务、白色家电业务、离子簇健康家电业务、理美容机器业务均隶属于夏普消费者电子公司(Consumer Electronic Company)。从财报数据看，2015年4~9月份夏普整个家电业务的亏损并不大，为19亿日元。但是2015年1

格力空调营收大幅下滑 主动释放风险or玩账面游戏？

朱江洪隐退，格力电器进入董明珠时代时，是2012年。同一年，美的创始人何享健“交棒”方洪波，美的集团开始了职业经理人时代。格力电器和美的集团同为以空调业务起家的传统家电企业，一直被相互比较，某种程度上不分胜负。近日，格力电器公布2015年业绩，相比上年下滑29.04%，而美的集团2015年业绩同比仅微跌2.28%。从总营收上，美的集团已经超过格力电器。而在主营业务空调上，格力电器是否也会将**的位置让给美的？格力主动调低空调营收 赢利水平未降格力电器2015年业绩大幅下滑，业界反应不一。公布的财报显示，格力电器营业收入977亿元，同比减少29.04%，空调业务营收837亿元，同比减少29.49%。空调业务占据格力电器的比重高达85.65%，空调营收相比上年整整减少350亿元。而相对应的，美的集团2015年营业收入1384亿元，同比减少2.28%；空调营收645亿元，同比减少11.3%。空调业务占据美的集团的比重持续下降，2015年已经降到了46.58%。美的集团的多元化战略转型效果在空调调整时期逐渐显现。这几年，空调市场一直处于调整期。据中怡康测算数据显示，2015年我国空调市场零售额

关键技术研发能力弱 安徽家电行业增速放缓

中国工业报记者日前在安徽省经信委新闻发布会上获悉,2015年，安徽省家电行业发展平稳，产品产量、主营业务收入、利润等主要经济指标增速平稳，企业亏损状况有所好转，但受宏观经济下行压力和国际需求持续疲软的影响，行业增长放缓。针对上述形势，应进一步加强供给侧改革，补齐**产品供给短板，加快实施家电产品增品种、提品质、创品牌，增强消费动能。2015年安徽省家电行业实现冰箱、洗衣机、空调 “三大件”总产量7789.5万台，同比增长5.8%，占**总产量的24.4%（**三大件合计31917.2万台）。其中家用电冰箱2888.2万台，位居****，同比增长4.2%；家用洗衣机1725.2万台，位居****，同比增长12.2%。产品下滑势头得以遏制。企业效益增势回落。全省家电实现主营业务收入1915.2亿元，同比增长6.43%，较上年底下降0.36个百分点。全省家电行业实现利润118.3亿元，增长8.33%，较上年底回落1.3个百分点。重点骨干企业支撑作用明显。从重点家电企业看，合肥格力、博西华、芜湖格力、康佳电器，分别实现利润12.8亿元 （下降7%）、11.6亿元 （增长42.3%）、5.6亿元

汤森路透：去年全球****数增13.7％

汤森路透智权与科学事业群（Intellectual Property & Science business of Thomson Reuters）今日公布《2016年全球**现况》（State of Innovation 2016）报告显示，2015年全球**总数量成长年率为13.7%。今年有四家台湾的企业与研究机构被列入智慧媒体、半导体材料及家电等领域的领导**者，包括鸿海精密(2317)、台积电(2330)、国立交通大学与国立成功大学。 这份年度报告已迈入第七年，内容主要分析全球智慧财产资料，包括全球各地的**申请活动及科学文献出版，做为12个科技领域**的指标。今年研究发现全球**缔造了两位数的年成长率，主要增幅来自医疗器材、家电、航太与国防、资讯科技以及油气领域。汤森路透并指出，全球企业、大学、政府单位与研究机构的**速度已创下**纪录。这项研究还追踪了全球的科学文献出版数量，因为科学与学术研究通常都走在**发明与相关智财权保护的前面。相较于整体**数量，科学文献的产出总量较前一年下滑，显示未来**脚步恐将趋缓。汤森路透研究，2015年全球**总数量成长年率为13.7%，与20

从产品到生态圈 海尔深挖两亿用户资源金矿

本报记者 闵杰2亿个家庭、6亿多用户，平均每两户家庭就有一户在使用海尔的产品。根据官方数据显示，目前我国家庭数量约为4.3亿，随着2016年4月20日海尔诞生第2亿个家庭用户，海尔成功地让**近一半的家庭成为自己的用户。近一半的家庭、6亿多的用户，意味着海尔拥有和BAT相媲美的用户规模，更意味着海尔正坐在用户资源的金矿上。然而，残酷的事实是，多数家电巨头的用户是“僵尸用户”，企业不了解、不会用。在互联网大潮冲击各行各业的今天，消费者需求正发生日新月异的变化。所以，企业必须跟上消费需求转变的脚步，离消费者更近。现在，海尔正从拥抱产品向拥抱用户转变，通过勾勒出的大数据用户图谱和精准画像，为业界生动诠释了传统家电企业颠覆自我、转型互联网、拥抱用户、以用户为中心的**实践。第2亿个家庭用户诞生海尔的互联网转型、经营用户的源头，其实来自于抓住80后、90后甚至是00后用户们的心这一初衷。现在以及未来的十几年是这群消费者快速成长的时代，50、60年代的消费者快要成为过往消费者，真正的消费动力来自80后、90后甚至是00后们。如果搞定他们，牢牢俘获他们的心，企业的生存和发展都不再是问题。年轻的80后