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惠普OneView用消费的方式完成企业级的管理

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惠普OneView用消费的方式完成企业级的管理 现代社会瞬息万变,一个企业要想生存和发展,必须抓住转瞬即逝的机遇,而要做到这一点,企业的管理者就要随时了解企业内部与外部的市场变化,并及时作出相应的决策。然而IT行业常常是以技术作为驱动的行业,这有时候会变成一种障碍。IT行业太专注于设备管理而不是业务管理。随着硬件设备的不断**,IT管理工具也不得不,不断的根据新设备研发。这种基于设备的流程管理,而不是根据人的工作习惯来管理,导致现有的基础设备管理跟不上业务的发展。以人为中心的管理平台针对这一问题,作为有着强大**力的惠普,决定迈向下一个台阶。在09年惠普**次把融合基础设施架构的概念推向业界,事实也证明这一方向的正确,硬件的融合,管理软件却迟迟没有跟上,这导致一些新型业务需求的公司,IT部门无法满足这些新的业务需求,业务需求和IT服务交付中出现了一个缺口,所以IT部门必须探索新的方式,去实现IT服务,交付给这些新的业务。有报告显示,在当前和未来三四年里,整个IT基础设施架构故障率70%以上是人为故障,而不是设备故障。当你变更IT基础设施架构时,这些故障随之出现,是因为管理平台跟不上。所以如果业务要求迅速发展,但IT基础设施不适应的话

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邵宗有:高性能计算和大数据将实现深入融合

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近日,曙光副总裁邵宗有在接受媒体采访时表示:“高性能计算**契合了大数据在运算能力、高性能存储等方面需求,而大数据则给高性能计算提供了新型商业市场,有助于推动高性能计算拓展新的市场蓝海,两者在产业生态链上的紧密衔接可以很好的推进信息资源组织模式的深入变革与发展。”高性能计算化解大数据应用挑战虽然大数据技术与大数据应用得到了快速的扩展,但是仍旧存在着很多问题,其中比较突出的是“4V”挑战(容量、类型、速度、价值)。目前,大数据的容量可达到PB级,这些大容量数据的存储、处理会对用户的计算系统产生极大负担,建立在普通计算能力基础上的系统往往无法满足大数据的需求,更无法为用户获取价值以实现**于他人的优势。邵宗有表示:“在应对大数据挑战的过程中,高性能计算可以起到重要作用。从数据的存储与处理的角度来说,采用高性能计算系统不仅可以大幅降低大容量存储的成本,而且其处理数据、传输数据、恢复数据的速度会远远超过普通的计算系统。在过去完整恢复一块硬盘的速度可能需要48个小时,但融合了曙光高性能计算技术的存储产品,能将时间控制在十几分钟,显著降低了大规模集群存储系统中用户运维的压力,提高了系统效率。”此外

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用户呼吁更好的服务63%的用户曾受到恶劣对待

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传统的观点都认为,亚洲市场,尤其是中国市场对服务的需求相对较低;相对于看不见摸不着的服务,用户更希望把资金花在看得见、摸得着的硬件产品上。但随着时间的推移,这种重视硬件而忽视软件的畸形需求正在产生恶果,越来越多的用户开始抱怨自己受到了恶劣的对待。日前,市场调研机构Ipsos 进行了一项关于亚太区客户服务现状的消费者洞察研究的调查结果。调查覆盖中国大陆、香港、印度、日本、澳大利亚和印度尼西亚等六个国家的5800多名消费者,其中大多数受访者表示曾经经历糟糕的客户服务,但令人吃惊的是,他们对良好服务的期望值很低。此次调查的主要结果包括客户服务水平普遍较低,消费者对服务的期望值也同样较低,越来越多人在线分享正面或负面的用户体验,以及消费者更加注重客户服务而不是价格。用户的低服务期望值蕴藏商机该研究显示,在所有参与调查的亚太区国家中,消费者经历恶劣客户服务的比例都很高。其中,中国受访者的比例更是达到63%,高于受访国家的平均水平。中国受访者经历恶劣客户服务的行业包括金融服务(67%)、公用事业(57%)、酒店和旅游(69%)、零售(74%)和电信(56%)。由于调查结果显示消费者对客户服务的期望

戴尔渠道整合:海纳百川取长补短

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11月4日~6日,戴尔全球商用合作伙伴事业部(GCC)在成都召开了2013年商用合作伙伴峰会,这是在戴尔GCC在中国召开的**次渠道峰会,同时也是GCC亚太区的**渠道峰会。本次大会上,戴尔在反复传达着两个信号:戴尔已经成功实现向“端到端”企业级解决方案提供商的转型;合作伙伴在戴尔转型中扮演着重要角色,戴尔将一如既往的支持合作伙伴,实现共同成长。从“PC”和“直销”,到“企业级”和“渠道”,短短数年时间,戴尔成功实现转身,完成了从产品提供商向解决方案提供商的转型,并快速铺开了渠道业务,如今已能占据戴尔全球商用业务的三分之一,戴尔的转型速度令人咋舌。众所周知,“收购”是戴尔转型战略中的一个关键因素,过去五年间,戴尔收购了20余家企业,迅速完善了戴尔在解决方案上的能力,加速了戴尔转型的进程。但是,收购对于一家企业来说是把双刃剑,在获得收购公司产品、技术、人力、经验、市场、渠道等优势因素的同时,也要面临对收购公司的整合,将不同的企业文化、员工、产品,特别是不同的渠道合作伙伴融合到一个新的团队中,这其中势必要经历种种难题。从结果来看,戴尔是成功的,那么,戴尔有着怎样的秘诀?渠道整合:海纳百川

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