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LED企业能否走出“以自我为中心”怪圈

中国行业研究网

   2013年,不少上市企业的新品发布会、经销商大会、渠道招商大会等各种形式的渠道布局热烈展开。渠道这条“交通大动脉”的建设已经成为了LED行业的“燃眉之急”。在投入大量人力、物力、财力,但效果甚微的占领“山头”的攻坚战中,渠道这位“娇羞的姑娘”始终是“犹抱琵琶半遮面”,让人看不清、摸不透。走过十年历程的LED行业,如何建设一个完善科学的渠道体系支撑未来十年的发展,赶上市场快速启动的节奏,是摆在每个企业面前的难题。而渠道的另一端,国内传统渠道商们迫切需要能找到长期合作、长期运营的产品和合作厂商;海外市场方面,通过华东LED应用推广中心在立陶宛、匈牙利等国家的渠道开拓情况来看,海外市场需求也同样旺盛;从国际半导体照明联盟(ISA)推动的金砖五国之间的合作来看,这些新兴市场对于半导体照明的应用合作积极性很高。而问题在于,对于对行业和产品并不熟悉的买家而言,面对琳琅满目的LED产品以及中国市场上的“山寨”风。如何甄别产品质量、如何甄别供应商的长期可合作性、如何保障采购后期的质量品质等则是他们*为关注、也*为头疼的问题。这就如同两个大龄剩男剩女,同样的**,同样想着找个好人“娶了”或“嫁了”

LED理论与实践有机结合相互作用

中国行业研究网

LED基础理论主要是指LED发光原理,它是LED学科的专业基础课目。将LED基本原理应用于照明实践,则形成了多门类的专业课目,如封装、散热、电源、工艺等。一个企业要形成完整的LED照明开发的体系,各门类都必须要拥有专业的人才,并充分发挥其专长,形成“聚合效应”。推动这一效应发挥作用靠的则是LED理论与实践的有机结合。 理论是实践的基础,没有理论的实践是盲目的实践。LED理论为照明实践提供了应用框架,为应用实践明确了方向。LED理论在照明实践中的运用正确与否要看企业的运用能力和将理论与实践相结合的水平。一些企业运用LED理论知识结合市场需求研发出了系列成功产品,但同样的理论知识却未必适用于其它企业,即便出了成果,也与理论的准确应用和市场需求相差甚远。实践反过来对理论是有检验和校正作用的,成功企业之所以成功,是正确的理论与实践结合并反复相互作用的结果。理论与实践相互作用的原理告诉我们,作为新光源产业,LED企业的产品**开发必须建立在对LED新光源理论知识的**、深刻的认识基础之上,必须以理论基础为依据,建立多学科、多门类的科研人才团队;必须拥有全系列的、用于科研成果检验的设备和方案;必须

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思考:LED渠道商该如何存在?

中国行业研究网

  记得临沂天马灯饰董事长刘同光曾经说过:如果没有跟上LED照明的步伐,就连传统照明的渠道大佬都有被淘汰的可能。现在,LED照明浪潮已经将渠道商推向了必须作出选择的十字路口。渠道商面临着再次选择产品、厂家和品牌的困惑、忧虑和压力,这种选择更像**,赌错了就会被淘汰。因此,在混乱的LED照明市场里,渠道商必须先问自己:我该如何存在?该如何找准自己的业务定位、创造不可替代的价值?只有在积极思考和正确回答之后,渠道商才能促使后续的各种选择和业务经营走上正确的轨道。渠道商跟上LED照明步伐,不仅是作出正确的选择,��时也是对业务和事业的再定位、再规划,积极创建自己独特的生存资源和环境,让企业基业长青。我们认为,渠道商独特的生存资源关键在于创建网络化的业务生态系统和创建渠道品牌。创建网络化的业务生态系统必定要开拓和建立渠道网点,既要有数量规模,也要有覆盖面和覆盖层次。这些网点应该有持续和频繁的业务往来,在店面空间和人力投入上主要经营渠道商代理的品牌。渠道商对网络有长期的经营指导、支持和管理功能,也要事先决定业务定位,是单项业务(如批发、分销、工程或家居、商照、光源)还是综合业务,再来确定是发展单个