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小间距LED显示屏舞台领域竞争日渐激烈

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目前,舞台美术领域较多运用的技术手段有工程投影和LED显示屏,下面我们就这两种技术进行简单的对比。通过对比,可以看到,小间距LED显示屏较传统灯泡工程投影在成像效果、使用寿命等方面均有显着优势。在与激光投影机的对比中,小间距LED屏在对比度、灵活性等方面较有优势。在实际应用中,由于舞台应用方式的多元化,二者均有很难相互替代的应用优势。创意舞美小间距LED屏点亮舞台应用近年来,各种文艺展演、服装秀场、婚礼背景、开幕式,甚至数届春晚中都大量采用了LED屏布景,其绚丽的光影效果,成为舞美中重要的元素。以往的传统舞美布景通常采用实物,动态变现很难实现,缺乏了生动、灵活的表现手法。而LED显示屏则具有绚丽明亮的色彩表现,并且可以根据演出环节进行变换进行配合,不但能够营造具备强大视觉冲击力和艺术感染力的现场效果,更可以作为舞台表演的延伸和补充,对演出内容进行丰富,成为演出内容的重要组成部分。较此前通常采用的投影等技术手段,LED屏不仅在色彩、高亮、节能等方面有其独特的优势,更拥有应用灵活的特性,因而较易以丰富的方式融合到舞台背景,甚至充当演出元素的重要组成部分。不仅如此,LED显示屏画面切换更加灵

LED照明渠道经营四大趋势仍是重点

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    企业的品牌发展离不开渠道推动。对于企业来讲,是否选择五金渠道还要看自身是否有发展五金渠道的基因,须实事**。当然,五金渠道经营也没有想象中那么简单。 越来越多的企业进驻“五金渠道”,“五金渠道”的市场话语权在强化。 五金渠道势在必行 欧曼照明总经理李小平 选择进军五金渠道对欧曼来说是势在必行的。因为不仅是欧曼,整个照明行业的营销渠道模式都在酝酿着做五金渠道。不过对欧曼来说,不管渠道怎么变,都不会偏离以下四大趋势: 一、渠道组合多元化。巩固工程渠道,完善卖场流通渠道,开拓电子商务渠道,进军五金渠道。电子商务渠道和五金渠道对欧曼来说都是崭新的渠道模式,坚信将来的欧曼完全可以经营好这种混合渠道模式,有效进行渠道组合,以期多路并进,提升产品销量与市场占有率。 二、渠道功能复合化。电子商务渠道和五金渠道是欧曼不变的选择,同时欧曼也会追求展示、销售、服务、配件、信息等多功能一体化,这不但是欧曼持续发展的需要,也是满足客户多元化服务的需要。 三、渠道规范形象化。欧曼注重渠道形象,不管是传统的零售渠道,还是新型的五金渠道,对经销商/代理商的经营店面形象、人员形象、服务形象等方面都会进行严格的筛

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小间距LED显示屏舞台领域竞争优势**分析

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目前,舞台美术领域较多运用的技术手段有工程投影和LED显示屏,下面我们就这两种技术进行简单的对比。通过对比,可以看到,小间距LED显示屏较传统灯泡工程投影在成像效果、使用寿命等方面均有显着优势。在与激光投影机的对比中,小间距LED屏在对比度、灵活性等方面较有优势。在实际应用中,由于舞台应用方式的多元化,二者均有很难相互替代的应用优势。创意舞美小间距LED屏点亮舞台应用近年来,各种文艺展演、服装秀场、婚礼背景、开幕式,甚至数届春晚中都大量采用了LED屏布景,其绚丽的光影效果,成为舞美中重要的元素。以往的传统舞美布景通常采用实物,动态变现很难实现,缺乏了生动、灵活的表现手法。而LED显示屏则具有绚丽明亮的色彩表现,并且可以根据演出环节进行变换进行配合,不但能够营造具备强大视觉冲击力和艺术感染力的现场效果,更可以作为舞台表演的延伸和补充,对演出内容进行丰富,成为演出内容的重要组成部分。较此前通常采用的投影等技术手段,LED屏不仅在色彩、高亮、节能等方面有其独特的优势,更拥有应用灵活的特性,因而较易以丰富的方式融合到舞台背景,甚至充当演出元素的重要组成部分。不仅如此,LED显示屏画面切换更加灵

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2015年LED灯具市场三大动向分析

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“2014年已经结束,且不论之前LED灯具市场的情况如何,那都已成为过去式了。在2015年初,LED灯具企业要做的是先了解市场发展新动向,并加以把握,方能更好地展开工作。”在新一年的灯具行业会议论坛上,有专业人士如此分析。 同样,灯具知名企业某灯具负责人高建房先生也表示,“市场发展变幻万千,并且竞争又这么激烈,哪个企业*快、***、*可靠地掌握市场变化趋势的信息,哪个企业就能占到先机,取得主动,赢取市场。”企业坚持及时、快捷、准确地捕捉市场发展动向,并加以充分开发利用,是在风云变化的市场竞争中稳操胜券的先决条件。 那么2015年,LED灯具市场的新动向是什么呢?对此,相关人员展开了调查。 1、产品**仍是发展主旋律。随着经济的发展,中高收入的人群规模逐渐扩大,并且还会有不断扩大的趋势。这部分消费群体对产品不仅是刚需,更要追求有个性。然而,纵观灯具市场发展现状,产品同质化充斥着市场,与消费者的需求大相径庭。 “**,是企业通往未来的船票。企业只有舍得在产品研发上投入较高的成本,把握市场趋势,推出满足消费者需求的产品,才具有发展优势。”某灯具高先生对此发布看法。据了解,某灯具是国外品牌,而

LED照明企业营销策划要“攻心”

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好策划让人“动心” 烂策划让人“闹心” 在当下市场经济繁荣的 时代,产品过剩、供求饱和等问题日趋严重。只要是你能想象到的商品和生活用品,都有上百家、上千家、甚至上万家企业在生产和竞争:你卖牙膏他也卖牙膏,你 卖汽车他也卖汽车,你卖空调他也卖空调。然而,中国庞大的人口基数和基本国情又决定了这种“狼多肉少”、百家齐争的市场模式的客观存在。不争干什么?不争 吃什么? 市场同质化、竞争激烈化、利润减小化俨然是时下LED照明企业和商品共同面临的难题。消费者已不再是“缺什么”的问题,而是 “选什么”、“选哪家”的问题。为了在众多的同类产品中让消费者一眼相中,就需要对消费者的需求进行充分的研究和挖掘,然后对企业本身和产品本身进行全方 位的包装、定位和炒作。策划,也就在这样一个时代背景下应运而生,而且重要性日趋明显。 一说到**中国特色的、成功的策划案例,**个 想到的可能就是“脑白金”了。首先脑白金以其精准、清晰的“送礼就送脑白金”策划定位,在中国打响了“成功策划**枪”。“礼尚往来”的传统送礼文化在中 国根深蒂固,然而人们往往在送礼的时候很茫然,到底是送烟酒呢,还是送茶叶呢?送点心呢,还是送水果呢

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LED分销渠道让人头疼 到底该如何破?

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谈及“分销渠道管理”,这是一门大课题,短短数百字实在难以讲清;但我们亦从一些**运营商处获取了一些宝贵的经验,与大家一起分享、探讨。还是那句话:“困难是有的,但是方法总比困难多。”准入机制。运营商、代理商在渠道规划之初,以省级为单位,需对地市级乃至县镇级分销渠道的网点数量及布局有精准掌控,以后期可将优势资源集中投放,有得放矢,实现收益*大化;同时,需对其分销渠道成员设置准入门槛,从源头上为今后管理打好基础。考虑因素可涉及多方面,如综合实力、经营覆盖、市场信誉等,并可通过具体指标评估确定合作分销商。如在综合实力方面,分销商经营时长可要求达到5年以上,年销售额保持10%以上的增长率;经营覆盖方面,分销商市场覆盖范畴至县域以下,尚无销售冲突产品等。管理机制。运营商可通过设立相关标准,以衡量分销商在实际销售工作中的表现,如季度销售额完成情况、平均存货水平、培训计划完成情况、支付结算情况等。运营中心管理其下数目繁多的分销网点,难免存在信息沟通不畅、政策执行不到位、地方保护主义严重等问题,因此,运营中心很有必要对分销渠道进行分区域精细化管理。在分销渠道管理上,木林森照明北京运营中心计划将其业务团队

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